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拒絕“慢卡頓”，助力中小企業(yè)！聯(lián)想揚(yáng)天M460 2022款讓生產(chǎn)力再升級

企業(yè)想要生產(chǎn)力再升級，無疑是一件比較困難的事情，這時不妨考慮為員工升級一下辦公電腦。作為員工最重要的生產(chǎn)力工具，它直接會影響辦公的效率，甚至是員工的心情。聯(lián)想揚(yáng)天M4602022款臺式機(jī)全系配備高性能12代酷睿處理器，以及可以實現(xiàn)快速啟動、數(shù)據(jù)讀取的SSD固態(tài)硬盤，讓員工不再抱怨“慢卡頓”，是中小企業(yè)成長之路上的最佳選擇。

辦公電腦“慢卡頓”是職場中比較普遍的現(xiàn)象，這主要是由于很多公司為了節(jié)省成本，采買了不合理配置的產(chǎn)品，或是連續(xù)多年未更新電腦，導(dǎo)致電腦硬件陳舊老化，無法滿足當(dāng)下的辦公需求。

而硬盤則是造成“慢卡頓”的主要原因之一，硬盤分為HDD機(jī)械硬盤與SSD固態(tài)硬盤，前者售價相對較低，且常見于老舊電腦，而SSD固態(tài)硬盤憑借優(yōu)異的性能，可以提供更快的數(shù)據(jù)讀取存儲、開機(jī)、程序啟動速度等，可以帶給電腦性能質(zhì)的飛躍，也逐漸成為主流配置。

聯(lián)想揚(yáng)天M460臺式機(jī)全系標(biāo)配SSD固態(tài)硬盤，而且使用的還是更高規(guī)格的PCle4.0固態(tài)硬盤，提前為企業(yè)打好了“基礎(chǔ)”。另外，為了滿足大容量的需求，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺式機(jī)最高支持1TB固態(tài)硬盤+2TB機(jī)械硬盤的存儲組合，用戶可以根據(jù)需求進(jìn)行選擇搭配，如此強(qiáng)大的擴(kuò)展性，保障了辦公使用更長的時間、存儲更多的內(nèi)容。

不僅如此，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺式機(jī)還全系搭載了第12代英特爾酷睿處理器，在綜合性能上即便相對于上一代也有著較大的提升，并且它還提供了i3、i5兩個版本供選擇，可以滿足企業(yè)辦公基礎(chǔ)與進(jìn)階的不同需求。

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小結(jié)：

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產(chǎn)品鏈接

聯(lián)想的困局

柳傳志和他的聯(lián)想陷入了難以言說的困局 （Photo: May Tse 來源：SCMP）

聯(lián)想如何也不會想到，兩年前的一次投票竟在如今這樣一個敏感的時刻被重新提起來。

在這場關(guān)于聯(lián)想的嘈雜風(fēng)波中，柳傳志最終還是站了出來?！叭f眾一心，同仇敵愾，誓**打贏”這種過了時、完全不符合公眾語境的措辭早已“不合時宜”，但柳傳志還是不得不發(fā)聲。

此事剛過又起波瀾，網(wǎng)傳**某采購中心就電腦產(chǎn)品采購例行向各PC供應(yīng)商征求建議，在支持國產(chǎn)**作系統(tǒng)上，聯(lián)想投下反對票，導(dǎo)致國產(chǎn)系統(tǒng)以3:4敗北。

聯(lián)想于21日晚發(fā)布聲明稱，央采中心就使用Windows+國產(chǎn)Linux雙系統(tǒng)整機(jī)方案向與會廠商征詢意見，聯(lián)想集團(tuán)提出的建議是使用單獨國產(chǎn)Linux系統(tǒng)整機(jī)方案。

對于這家成立于1984年的公司而言，今年的確是一個糟糕的年份。那么，當(dāng)我們冷靜下來站在公司發(fā)展的層面去看聯(lián)想時，它真正的困局又在哪里？

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先不說話，來一組數(shù)據(jù)。

早在去年第一季度，聯(lián)想就喪失了保持了四年之久的全球 PC 市場冠軍的寶座，轉(zhuǎn)而由惠普取而代之，當(dāng)季度聯(lián)想電腦出貨量的環(huán)比增速僅僅只有1.7%，而惠普則達(dá)到了驚人的13.1%。一年之后，惠普繼續(xù)鞏固著其執(zhí)全球電腦市場牛耳的優(yōu)勢，而聯(lián)想則不溫不火，和去年第一季度的出貨量相比沒有任何改變，停留在了這塊市場老二的位置上。

聯(lián)想的狀況就和電腦市場幾乎如出一轍，我們依舊在使用著，它的存在感依然極強(qiáng)并且擁有著不小的話語權(quán)，但是，每個人都清楚，這塊市場以后也僅僅是如此而已，不會再有多少成長性和驚喜了。

到了五月初，聯(lián)想最終被踢出了恒指，自2013年加入恒生指數(shù)以來，這家公司股價跌幅已經(jīng)超過56%，而這已經(jīng)是它第二次面臨如此窘境。在千禧年的時候，它來了，隨著之后收購 IBM 后業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，它在2006年又走了。

截至2017年9月30日的17/18財年半年財報顯示，聯(lián)想公司營收為217.73億美元，環(huán)比增幅只有2%，和去年同期相比，毛利潤出現(xiàn)了5%的虧損，利潤僅僅只有9900萬美元，出現(xiàn)了高達(dá)69%的下滑。

聯(lián)想公司的各個業(yè)務(wù)都不見起色

從四大業(yè)務(wù)群來看聯(lián)想在此期內(nèi)的表現(xiàn)。

電腦及移動設(shè)備部門（PCSD）收入為153.87億美元，在整個公司收入中的比重將近71%，稅前利潤環(huán)比下滑了15%。移動部門（MBG）營收為38.23億美元，盡管在拉美和西歐地區(qū)分別取得了63%和96%的增長，然而其智能手機(jī)出貨量環(huán)比增幅僅僅只有6%，不計非現(xiàn)金合并收購相關(guān)花費(fèi)，該業(yè)務(wù)群稅前運(yùn)營虧損為2.61億美元。

數(shù)據(jù)中心部門（DCG）的營收為19.47億美元，同比下滑了10個百分點，不計非現(xiàn)金合并收購相關(guān)花費(fèi)，其稅前運(yùn)營虧損為2.14億美元。聯(lián)系創(chuàng)投業(yè)務(wù)（LCIG）關(guān)注于 AI、VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方向，投資領(lǐng)域包括制造業(yè)、健康及運(yùn)輸，非設(shè)備營收將近7億美元，資本孵化及其他產(chǎn)品創(chuàng)造的收入達(dá)到6.17億美元。

從區(qū)域來看的話。**在期內(nèi)公司收入中的比重為25%，其稅前利潤為1.98億美元，美洲地區(qū)則占據(jù)了31%的份額，稅前虧損了1800萬美元，亞太地區(qū)的稅前虧損為5400萬美元，歐洲中東及非洲地區(qū)在期內(nèi)公司收入中的比重為27%，稅前虧損達(dá)到了4200萬美元。

可以看出來，聯(lián)想現(xiàn)在依然是一家不折不扣的電腦公司，而從某種角度來看，它也是一家不折不扣的國際化公司，畢竟，海外市場在其營收中的比重達(dá)到了3/4——雖然海外業(yè)務(wù)一直在持續(xù)侵蝕聯(lián)想的利潤。

在過去十多年里，PC 市場的變化趨勢 來源：Bloomberg

于電腦業(yè)務(wù)而言，聯(lián)想在2005年的收購幾近火中取栗。

IBM 向 SEC 提交的報告顯示，電腦業(yè)務(wù)在2001年虧損3.97億美元，2002年為1.71億美元，2003年為2.58億美元，2004年上半年已虧損1.39億美元，到2004年已經(jīng)累計虧損近10億美元。

而截止2004年3月的聯(lián)想2003財年的營收為231.8億港元，折合29.7億美元，凈利潤則只有10.5億港元 ，折合1.353億美元。為了收購 IBM 的電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想向 IBM 支付了6.5億美元的現(xiàn)金以及價值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股，同時還要承擔(dān)該業(yè)務(wù)5億美元債務(wù)。

雖然背上了沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)以及在未來越來越顯現(xiàn)出失敗的國際化融合弊病，但此時的聯(lián)想的確靠著這個機(jī)會獲得了前所未有的大好機(jī)會，在 PC 市場上的份額迅速追趕到近落后于戴爾、惠普的位置。

唯一的問題是，還未來得及消化國際化的煩惱和紅利，PC 市場的衰落就遽然來到，2007年蘋果發(fā)布第一代 iPhone 后，這股趨勢便再也阻擋，在經(jīng)歷了2010年最后的回光返照之后，全球 PC 出貨量自2012年開始陷入了持續(xù)至今的下滑趨勢。

傾巢之下焉有完卵。

聯(lián)想成立二十年時的國際化轉(zhuǎn)型最終傾覆在了時代的浪潮之中。

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不妨讓我們比較一下其他公司。

首先，我們選擇的是小米，這家公司在過去8年間迅速崛起，依靠移動智能紅利成為當(dāng)代**最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在2017年，其智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入為805.63億元**幣，在公司總營收中的比重超過七成。

相較而言，聯(lián)想和小米都是硬件公司，不同的的地方在于，前者成立于**的前互聯(lián)網(wǎng)時代，有著其特殊的資本和市場背景，享受了電腦硬件在**繁榮的紅利，而小米則誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為一家完全的民營公司，其**是一家“以手機(jī)、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

自2015年到2017年，小米公司銷售及推廣開支、行政開支研發(fā)開支在成本中的比重分貝分別為2.9%/1.1%/2.3%、4.4%/1.4%/3.1%、4.6%/1.1%/2.7%，這家公司的研發(fā)支出在過去三年里已經(jīng)從15.11億元增長到了31.51億元**幣。

與此同時，自2015財年到2017財年，聯(lián)想公司的研發(fā)支出分別為12.2億、14.91億、及13.61億美元，雖然絕對數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小米，但是增長趨勢卻完全無法相侔。

如今外界對即將登陸港股的小米公司的估值約在600億~1000億美元，而聯(lián)想現(xiàn)在的市值僅僅只有不到460億港幣。

再來看看它現(xiàn)在最大競爭對手惠普的情況。

自2015財年到2017財年，惠普研發(fā)支出分別為11.91億、12.09億及11.9億美元，從絕對數(shù)值上來看甚至還不如聯(lián)想，然而，前者的營收分別為514.63億、482.38億及520.56億美元。

對比聯(lián)想、小米和惠普三家公司，聯(lián)想公司最近三個財年的研發(fā)支出在總支出的比重分別為3.08%、3.89%和3.68%，無論是從比重還是金額上來說，都強(qiáng)于惠普和小米公司，但是從營收或股市上的表現(xiàn)來看，它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于兩家公司。

事實上，聯(lián)想是一家在研發(fā)投入中并不吝嗇的公司，而且，從和上述兩家公司的比較來看，研發(fā)投入和公司表現(xiàn)的關(guān)系也沒有我們想象得那么密切。

戴爾公司進(jìn)行了卓有成效的轉(zhuǎn)型

不妨再看看戴爾的案例。

截至2018年2月2日的戴爾公司2018財年財報顯示，該公司期內(nèi)營收為786.6億美元，研發(fā)支出為43.84億美元，在總支出中的比重為7.48%。

而在過去三個財年里， 戴爾公司在2017年及2016財年的營收分別為616.42億和509.11億美元，研發(fā)投入則分別為26.36億和10.51億美元，在總支出中的比重分別為5.4%和和2.47%。

在2018財年，戴爾的客戶解決方案部門（CSG）營收為394.55億美元，基礎(chǔ)設(shè)施解決方案（ISG）收入為306.52億美元，VMware 部門為79.25億美元。同比增速分別達(dá)到了7%、41%和146%。

可以看到，戴爾已經(jīng)從一個計算機(jī)設(shè)備廠商漸漸轉(zhuǎn)型成為方案提供商，由 EMC 的信息儲存部門和戴爾原有的企業(yè)解決方案集團(tuán)合并的 ISG 部門和云計算服務(wù)部門 VMware 取得了極高的增速，在未來將會逐漸成為戴爾公司的業(yè)務(wù)中堅。

而在2017財年，惠普公司個人系統(tǒng)部門的營收為333.74億美元，其中，筆記本電腦、桌面電腦及工作站營收合計321.22億美元，打印業(yè)務(wù)營收為188.01億美元，計算機(jī)硬件業(yè)務(wù)在惠普集團(tuán)營收中的比重超過61.7%。

不難發(fā)現(xiàn)，相比惠普、聯(lián)想這樣以計算機(jī)硬件為主要營收來源的公司，戴爾公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成無疑更合乎未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，與此同時，后者的營收和市值也更高，而且，無論是絕對值還是增幅，它的研發(fā)支出明顯比聯(lián)想和惠普高出很多。

再來對比一個更熟悉的案例。在過去三年，華為的營收分別為3950億、5215億及6036億元，其研發(fā)支出分別為596.07億元、763.91億元及897億元**幣，以研發(fā)強(qiáng)度（R&D Intensity）來衡量的話，同樣是硬件企業(yè)的華為和美國的高科技公司相比也不遑多讓。

毋庸置疑，研發(fā)上的高投入正是華為能脫穎而出的重要原因。

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研發(fā)支出與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 來源：論文

自1998年柳傳志提出“貿(mào)工技”的聯(lián)想路線以來，“技術(shù)”是否真得排在公司發(fā)展的末位了呢？

在聯(lián)想17/18財年半年期中，其銷售及分銷費(fèi)用為14.6億美元，行政費(fèi)用為8.47億美元，而研發(fā)費(fèi)用僅僅只有6億美元，在一個財季之后，三項費(fèi)用分別增加到了22億、13億及9.46億美元。無論是從絕對量還是增長速度來看，研發(fā)支出在聯(lián)想公司都是最小的。

截至2010年，在S&P500中的企業(yè)里，IT 公司的研發(fā)支出是最大的，占了全部支出的28%，研究者選取了其中60家公司，分析了它們2001年到2010年的數(shù)據(jù)，最終得出結(jié)論：

研發(fā)支出和收入之間有著明顯的關(guān)系；

通過比較研發(fā)支出和銷售增長的環(huán)比變化趨勢，研究者發(fā)現(xiàn)，一個公司開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品而且市場對此存在著需求的話，那么其營收必然增加，研發(fā)促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新則有可能**市場需求。

研發(fā)支出對毛利率同樣有著顯著的影響；

一個公司的研發(fā)強(qiáng)度增大，它原料及人力成本就可能會削減下去，而這毫無疑問地將提高產(chǎn)品的毛利率。而對于那些已經(jīng)擁有創(chuàng)新優(yōu)勢的公司，它們也可以在產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)上提供更多的差異化優(yōu)勢并因此提高售價，最終，這也將提高公司的毛利率。

研發(fā)支出和科技創(chuàng)新存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系；

比較研發(fā)強(qiáng)度和收入與非流動資產(chǎn)之間的關(guān)系，研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司增加研發(fā)支出開發(fā)出新技術(shù)的時候，他們就會將其注冊為專利，而這將成為公司的無形資產(chǎn)，研發(fā)投入增加的結(jié)果是，利用無限資產(chǎn)而非實際創(chuàng)新來和對手競爭，而這些無形資產(chǎn)不僅對創(chuàng)新沒有實際效用也不會增加公司的營收。

研究者對包括蘋果、戴爾、IBM、惠普、英特爾及微軟在內(nèi)的6家公司測試研究模型的結(jié)果也都支持了這一結(jié)論，也就是說，一家公司研發(fā)開支在專利或無限資產(chǎn)上投入太多，試圖以此來壓制競爭對手或避免法務(wù)**的話，那么，往往得不償失。

另一組研究在《商業(yè)周刊》（Businessweek）評選的2014年全球100家信息技術(shù)公司中選取了40家企業(yè)來進(jìn)行研究，最終，他們也發(fā)現(xiàn)了有趣的結(jié)果：

一般而言，公司在研發(fā)投入四年之后，這筆支出才會產(chǎn)生收益； 比起研發(fā)投入低的公司，研發(fā)成本較高的公司的營收也更多；研發(fā)強(qiáng)度大的公司的 P/E 較為穩(wěn)定，而且比起研發(fā)強(qiáng)度小的公司明顯要高很多，也就是說，對研發(fā)投入大的公司，投資者往往傾向于給予他們高估值。

對研發(fā)投入的意義有了更深入的認(rèn)識后，我們現(xiàn)在可以得出這樣的結(jié)論，實際上，聯(lián)想早就改變了先前的“貿(mào)工技”路線，它對研發(fā)和技術(shù)的重視程度實際上超過了外界的想象，這家公司現(xiàn)在是全球擁有超級電腦500強(qiáng)第二多的公司。

然而，在消費(fèi)者眼里，這依然是一家收購了 IBM 電腦業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)不僅毫無起色反而日漸失去光彩的公司。

在17/18財年半年期中，其銷售及分銷費(fèi)用為14.6億美元，行政費(fèi)用為8.47億美元，而研發(fā)費(fèi)用僅僅只有6億美元，在一個財季之后，三項費(fèi)用分別增加到了22億、13億及9.46億美元。無論是從絕對量還是增長速度來看，研發(fā)支出在聯(lián)想公司都是最小的。

在時代風(fēng)云急促變化的關(guān)鍵時刻，聯(lián)想在研發(fā)上的投入并不足以挽救其漸漸被時代潮流拋棄的命運(yùn)。

這種宿命感隨著歷史巨輪的轟隆前進(jìn)而愈加冷酷殘忍地表現(xiàn)在了聯(lián)想的發(fā)展之中。

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在2010年，聯(lián)想推出了樂 phone 希望以此擠進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，然而卻效果平平。隨后，聯(lián)想在2014年從 Google 手中拿下了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，這筆收購幫助它成為了全球僅次于蘋果和三星的第三大智能手機(jī)公司。

為此，聯(lián)想需要支付 Google 6.6億美元現(xiàn)金，而其余15億及價值約7.5億美元的聯(lián)想集團(tuán)股票則以三年期本票支付。摩托羅拉移動在 Google 手里已經(jīng)造成了28億美元的虧損。聯(lián)想集團(tuán)時任 CEO 楊元慶還表示，有信心在完成收購的4至6個季度內(nèi)幫助摩托羅拉移動扭虧為盈。

結(jié)果，截止2016年3月30日的聯(lián)想2015財年財報顯示，公司期內(nèi)收入為449.12美元，并出現(xiàn)了1.28億美元的凈虧損。收購摩托羅拉移動后的第26個月，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入為97.79億美元，稅前經(jīng)營虧損則達(dá)到了4.69億美元，智能手機(jī)全球銷量共計6600萬部，同比下跌13%，在全球智能手機(jī)市場上的份額僅為4.6%，不僅無法望三星與蘋果項背，反而被華為、OPPO及 vivo 先后超過。

而今，在智能手機(jī)市場上，奮力掙扎卻屢戰(zhàn)屢敗的聯(lián)想最終淪為尷尬的 others 的角色。

于是乎，聯(lián)想聲勢浩大的自救運(yùn)動又失敗了，這個 PC 巨人最終發(fā)現(xiàn)，在這個新興的智能手機(jī)市場上，自己扮演的竟然是看似不可戰(zhàn)勝的巨人哥利亞的角色，而他的年輕對手們，游弋在戰(zhàn)場上，僅僅只使用手中的投石器，便將他擊倒在地。

在 PC 時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的這兩場失敗之間，是自2004年底擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長到2009年被柳傳志接替的楊元慶的失落彷徨四年。

2011年，聯(lián)想重回正軌，柳傳志退下而楊元慶重新執(zhí)掌大權(quán)，權(quán)力的交替輪轉(zhuǎn)如此尋常，每個人對此都有著讓人匪夷所思的熟稔。

就在聯(lián)想顛簸著行駛在歷史快車道的同一年，就在北京，著名的西山壹號院開盤，它的**盤手就是那個曾經(jīng)年少輕狂不可一世而被柳傳志狠狠教訓(xùn)過的孫宏斌。1990年時，這個在聯(lián)想風(fēng)生水起的山西人因為挪用公款而被捕判刑入獄，很多年以后，大家都會這樣傳說，孫宏斌淪為階下囚后，楊元慶在東宮才能坐穩(wěn)。

就在楊元慶和孫宏斌分別再次登上自己人生巔峰的同一年，一家叫樂視的公司在**創(chuàng)業(yè)板上市，隨后幾年里，賈躍亭和他的這家公司將會把整個商業(yè)圈攪得天翻地覆。

自90年代到這三人各自風(fēng)光的二十多年里，在最中間的一個節(jié)點上，楊元慶和聯(lián)想本來也有機(jī)會比任何人都更能乘上歷史的東風(fēng)。

世紀(jì)之交的世界，全都沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的財富神話中。

2000年2月，李澤楷的盈動數(shù)碼以讓人瞠目結(jié)舌的資本運(yùn)作收購了**電訊，重組后的電訊盈科在股市上的市值一度超過5800億港元，就在這年3月，柳傳志和李澤楷會面，宣布共同合作發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)，其后，聯(lián)想股價迅速攀升，市值一度增長到了800億港幣。

FM 365曾經(jīng)請來謝霆鋒和周迅代言

沒有多少人能夠抵御得了這種誘惑。

這年4月18日，在經(jīng)過了一系列極盡能事的宣傳之后，F(xiàn)M365正式上線，到了當(dāng)年11月，這個網(wǎng)站的瀏覽量高達(dá)四千多萬，然而，聯(lián)想內(nèi)部對此并不滿意，他們當(dāng)初的目標(biāo)沖進(jìn)全國前三，在此前的誓師大會上，楊元慶甚至發(fā)出了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元的豪言壯語。

顯然，這又是楊元慶的一廂情愿而已。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的同時，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)試水在和美國 AOL 的合作中最終徹底陷入覆水難收的境地，到了2001年11月，隨著中美兩家公司的合資公司的成立，F(xiàn)M365最終土崩瓦解，而到2004年初，聯(lián)想和 AOL 終于分道揚(yáng)鑣，他們自此對互聯(lián)網(wǎng)噤若寒蟬，甚至連 FM365的域名都被遺忘了。

聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)夢還未醒，就破碎在了時代的喧囂之中。

假使聯(lián)想在過去二十多年里能夠把握住上述任何一次機(jī)會，那么今時今日的聯(lián)想會是怎樣一番面貌呢？

沒有人清楚柳傳志是否有過這樣的悵惘，但是，多年以后，遇見賈躍亭聽到他口若懸河地講述自己的生態(tài)計劃后，老人再也按捺不住自己內(nèi)心的激動，甚至將這個同樣是來自山西的年輕人比作為“**版的杰克·韋爾奇”，柳傳志甚至一度產(chǎn)生過讓這個手段驚人的年輕人來重組聯(lián)想那半**不活的手機(jī)業(yè)務(wù)的念頭。

兩人傾蓋如故。

2016年1月，柳傳志去見了賈躍亭，三個月后，在時任**企業(yè)家俱樂部主席柳傳志的保薦下，賈躍亭得以火線入會成為理事，到了秋天，樂視汽車獲得的10.8億美元首輪融資中，參與投資的就有聯(lián)想控股，而其他包括民生信托、新華聯(lián)等投資方在內(nèi)，其主事人也都是俱樂部理事。

發(fā)布會上的孫宏斌和賈躍亭并排而坐

然而此后沒多久，賈躍亭就正式承認(rèn)，樂視陷入了資金鏈危機(jī)，恰如每一個跌宕起伏的時代都有峰回路轉(zhuǎn)的劇情。

一百多天后，孫宏斌入局了，帶著他的150億真金白銀來拯救賈躍亭。一年多以后，他說道“人有時候要敢叫日月?lián)Q新天”，此時，孫宏斌因這筆投資而損失165.6億元，他之后說了下半句“有時候也要愿賭服輸”。

對兩個晉商而言，這是一次不尋常的最后以失敗告終的合作，對生年隔了十年處于兩個時代的人而言，這不過是他們共同的教父柳傳志見過的無數(shù)宏大敘事中的尋常篇章而已。

他已經(jīng)很老了，他見過太多經(jīng)歷過太多成功過太多，看著和他同輩的企業(yè)家身上的狼性厚積薄發(fā)，看到晚輩縱在更廣闊的舞臺上縱橫捭闔，看著他心目中真誠相信著的民族企業(yè)漸漸失去往日的光彩，他心中到底作何感想呢？

這是柳傳志的聯(lián)想，它曾經(jīng)的輝煌幾乎系于柳主席一身，然而，今天這位登高一呼群集響應(yīng)的聯(lián)想創(chuàng)始人卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，他和他的公司、利益共同體卻站在了群眾的對立面。

英雄尚有氣盡之時，何況柳傳志自己都未必會自居英雄。

從某種意義上來說，聯(lián)想過往的成功也是裹挾于時代洪流的結(jié)果。當(dāng)潮流褪去，當(dāng)新的大潮奔來時，柳傳志和聯(lián)想的時代終于結(jié)束了，而新的時代的大幕拖曳擠壓著這些過往輝煌的遺跡許許展開。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/胡勇）

新年警鐘：ThinkPad要想變得偉大，請先活下來

1#時間的**
標(biāo)題這句話其實不是我說的，它來自一次針鋒相對的早茶會《Think Together》，一場**了8位聯(lián)想VP對話8位骨灰粉絲的早茶會議。故事發(fā)生在2014年的冬天，一群粉絲貓在聯(lián)想北京研發(fā)中心，“偶遇”了提著公文包上的內(nèi)藤在正先生。隨后大家來到了聯(lián)想北京最大的一個會議室，深度聊了足足一個上午。事后聯(lián)想的朋友告訴我，估計這是Think系統(tǒng)內(nèi)部最早的一次“以用戶為中心”的對話。

Think Together VP面對面早茶會

既然誰也不認(rèn)識誰，那就“暢所欲言”開始吧！粉絲莫比烏斯哥率先發(fā)難：E系列拉低了整個Think%T*&U&Y的&#@FVY，質(zhì)量M&YT￥*…@？你們?yōu)樯兑鲞@樣的機(jī)器？！這個想法似乎代表了所有IBM時代Think老粉絲心里所想。早茶會議開場就如此精彩？出門左轉(zhuǎn)直接上高速？粉絲們本以為會有所限制的高層見面會，瞬間迎來了“開門紅”，氣氛瞬間活躍了起來。雖然一絲絲尷尬在暗流涌動，主持人紅著臉說，正好讓坐在您正對面的“Edge系列之父Luis先生給你解答”。

聯(lián)想電腦總經(jīng)理Luis Hernandz

即使剛才的提問翻譯的再委婉，可是人都不傻，何況粉絲們的情緒寫在臉上。Luis先生似乎有所準(zhǔn)備，為我們耐心的回答了將近2分鐘左右。翻譯總結(jié)成一句話：要想變得偉大，請先活下來。聽完后現(xiàn)場鴉雀無聲，這個**大家不僅認(rèn)同，甚至還有一些出乎意料，能想出做Edge系列熱人果然是一個有智慧的。多年之后，叔逐漸發(fā)現(xiàn)了ThinkPad Edge系列，展現(xiàn)了IBM和聯(lián)想在Think產(chǎn)品商業(yè)模式，運(yùn)營方法理解上最大的差異。前者曾經(jīng)風(fēng)光無限，上太空進(jìn)博物館收藏，創(chuàng)造了無數(shù)個第一如藍(lán)牙、攝像頭、指紋、光驅(qū)蝴蝶鍵盤等等，但是最后被收購。而后者，接手之后創(chuàng)造了一個全新的系列，擴(kuò)大了原本專業(yè)而狹小的受眾群，打下了整個商業(yè)模式中位于金字塔底的那層穩(wěn)固的地基。類似的做法也不少見，放在汽車行業(yè)還有保時捷PORSCHE的Macan車型、大眾和斯柯達(dá)的“試驗田”關(guān)系，這些都是品牌發(fā)展道路上功不可沒的重要策略。

ThinkPad E40

我們粗略回顧一下，銷量主力機(jī)型ThinkPad E40誕生于2010年，如今的ThinkPad E14是可視為2020款。所以Edge誕生已經(jīng)將近10年，它的成功與否時間已經(jīng)給出了**。在家族中相對的薄利多銷，如今E系列已經(jīng)支撐了Think筆記本銷量接近半壁江山。為高端系列帶來了穩(wěn)定的利潤流水和研發(fā)經(jīng)費(fèi)。歷經(jīng)十年不衰，那我們就正確審視一下最新款的ThinkPad E14，到底香不香？

2#熟悉的味道

首先，這是一臺純粹的ThinkPad，扎實穩(wěn)健可靠。黑色硬朗的外觀風(fēng)格，給人一種力量感。

ThinkPad E14 2019款

機(jī)器邊緣的直線與曲面過度的非常自然，在繁忙的工作中反復(fù)使用，從不擱手。無論是摸起來，還是拿在手上，還是那個熟悉的Think味道。

整體使用體驗了接近半個月之后，叔認(rèn)為這是目前最好的一代ThinkPad Edge 14英寸系列。

鍵盤還是標(biāo)志性的“微笑曲線設(shè)計，鍵盤的手感和之前的Think機(jī)型幾乎完全一致。每一個按鍵的按壓感受極其穩(wěn)固，回彈的力度和韌性也給的十分到位。經(jīng)過長時間的打字，不僅不會感到疲倦，甚至還能給人一種越敲越爽的感覺。

3#意外的驚喜

當(dāng)年消費(fèi)產(chǎn)品XPS帶起一股窄邊框的風(fēng)，引得華為、各臺系和蘋果一陣跟風(fēng)。窄邊框優(yōu)勢主要是兩個方面，表面上看窄邊框接近無框感，視覺上更加震撼。第二窄邊框可以縮小機(jī)器的尺寸，增加便攜程度?？墒沁@會降低屏幕抗壓能力，輕輕一碰就有破碎的風(fēng)險?？墒巧虡I(yè)不是兒戲，叔還記得E460/470這兩代機(jī)型，ThinkPad依舊堅持使用抗壓的“寬邊框”，以保證商用機(jī)型屏幕的可靠程度。不出意外，這樣的做法被喜歡外觀好看的年輕人詬病。

窄邊框會遲到，但絕不會缺席。如今Think沒有相隔了好幾代，Edge系列的屏幕已經(jīng)進(jìn)化到令人驚艷。對于Think而言，窄邊框帶來的機(jī)身體積縮減，是研發(fā)窄邊框的最大驅(qū)動力之一，使得ThinkPad E14在邊框?qū)挾茸龅搅瞬坏?mm的程度（實際測量不約4.9mm左右）?！斑吙蛲：侥浮钡脑嵅∫蝗ゲ粡?fù)返。

實際屏幕觀感而言，兩側(cè)極窄的邊框，搭配14英寸FHD屏幕有點給人使用X1 Carbon的感覺?？雌饋矸浅５念愃?，實際上邊框的寬度兩者也相差無幾。唯獨是屏幕下方的“下巴”看起來略寬，不過這與不妥協(xié)的鍵盤高度，以及較大的觸摸板尺寸設(shè)計有關(guān)系。因為機(jī)器整個高度就這么多，一起看看下一代可否改變屏幕的比例，擴(kuò)大屏幕高度讓B面的面積使用更加合理。

可能機(jī)器不是最高配，液晶屏幕素質(zhì)顯得中規(guī)中矩。這次機(jī)器屏幕的型號來自群創(chuàng)光電的N140HCA-EAC，如果我沒有記錯，這家**同胞的企業(yè)同時也是蘋果iPad液晶屏供應(yīng)商。參數(shù)上看，這塊屏幕達(dá)成了66%的sRGB色彩覆蓋，以及14英寸中達(dá)到158ppi的顯示精度，畫質(zhì)已經(jīng)非常細(xì)膩了。加上IPS的材質(zhì)。整體畫面的通透感不錯，雖然顏色算不上艷麗，但是日常辦公和游戲使用已經(jīng)足夠。

3#進(jìn)化的力量

這次的ThinkPad E14是第十代Intel酷睿移動處理平臺加持，雖然依舊是這是14nm+++++++工藝，在進(jìn)一步工藝制程升級到來之前，英特爾悉心打磨的架構(gòu)，效率在Intel家族產(chǎn)品中已經(jīng)達(dá)到了制高點，叔覺得Intel在未來的性能爆發(fā)不可小覷。

ThinkPad E14配備了Intel?Core? i7-10510U 處理器，作為移動平臺有足足8M的緩存和最高4.9Ghz的Turbo頻率。如此高頻真不愧是一顆奔騰的心！哦不不，這是十代酷睿i7！如今i7移動處理器的功耗已經(jīng)降低到了15w，甚至趕不上一顆燈泡的耗電情況。在如此的功耗之下，E14性能依然令人滿意。經(jīng)過實際測試，節(jié)能模式下，室溫15度風(fēng)扇幾乎不轉(zhuǎn)，顯然這是一臺安靜出色的辦公“打字機(jī)”。

如果調(diào)整到高性能，不僅PhotoShop作圖絲般順滑，開網(wǎng)頁Word、PPT等日常辦公更是不在話下。如今熱門的游戲也可以玩的66，比如吃雞，LOL還有叔一直在玩的單核爭霸2（SC2）等游戲，開高**暢玩是完全沒有問題的。

實際經(jīng)過了半個月的日常工作和游戲，ThinkPad E14的溫度和發(fā)熱表現(xiàn)令人滿意。實際感受，由于CPU和GPU都布置在鍵盤底下，因此掌托附近沒有大的熱源，所以從來沒有燙手的情況出現(xiàn)。

另外值得一提的是，我覺得ThinkPad E14的音響效果有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。由于音響通過了哈曼卡頓的認(rèn)證，無論是在外放音樂或者是觀看電影時，整個音場的范圍聽起來非常的大，聲音的彈性比較好，低音表現(xiàn)的比較扎實。不僅如此，視聽效果的提升在商業(yè)環(huán)境中也優(yōu)勢明顯，使用ThinkPad E14撥打微信電話進(jìn)行遠(yuǎn)程會議，陣列式麥克風(fēng)可以進(jìn)行定向收音，搭配降噪功能還可以過濾鍵盤的敲擊，一邊會議紀(jì)要一邊語音互不打擾。

4#勿以善小而不為

即使如此，ThinkPad E14不是完美無缺的，從多年使用ThinkPad用戶的角度來看，叔依然有一些期望，希望ThinkPad未來更好。首先是整機(jī)掌托的塑料感問題，E14掌托表面大顆粒的塑料觸感，使得我一下子回憶起T61時代機(jī)器的手感。這樣設(shè)計既防滑無手汗困擾，又簡單樸素，這的確是純正的商務(wù)機(jī)感覺，好評?？墒乾F(xiàn)在多數(shù)的00后年輕人，消費(fèi)筆記本時對于材質(zhì)的感受已經(jīng)變得不一樣，太重的塑料感，放在今天很難贏得年輕人的好評，建議嘗試多使用一些類膚質(zhì)涂層或者是光滑的金屬表面處理工藝，會更加現(xiàn)代討人喜歡。

其次就是小紅點的問題，隨著鍵盤厚度的降低，這幾代的小紅點高度都有所降低，因此力矩在變小。使用者需要花費(fèi)更大的力氣來壓動小紅點，我認(rèn)為出廠默認(rèn)的靈敏度應(yīng)該往上進(jìn)行調(diào)節(jié)。

最后是接口的問題，我認(rèn)為左邊的U**2.0接口缺乏誠意，即使我能夠理解一些特殊行業(yè)工程調(diào)試，需要使用到U**2.0接口。但是這些接口應(yīng)該只在行業(yè)的定制機(jī)中出現(xiàn)，對于廣大的消費(fèi)筆記本來說，應(yīng)該需要多配一些U**3.0或者是U**-C接口才是正道。

唯一的U**-C借口不支持雷電，配合口紅電源已經(jīng)可以帶來非常好的便攜充電體驗，希望雷電3放開認(rèn)證成本降低之后，可以在Edge系列上成為標(biāo)配。RJ45網(wǎng)線的設(shè)計予以好評，只是有時候會卡住線拔不出來。

5#未來在何方

ThinkPad Edge系列的銷量與市場地位已經(jīng)表現(xiàn)的非常清晰。我認(rèn)為ThinkPad Edge作為最親民價格的ThinkPad不應(yīng)該一味的節(jié)約成本降低售價。便宜并不等于低端，只是需要通過更細(xì)致的洞察，掐準(zhǔn)到底哪些需求點，比如大家關(guān)心的屏幕素質(zhì)和存儲容量等，唯有恰好切實符合他們需求的功能和配置，才能可以避免尷尬的機(jī)海肉搏。

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