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聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí):

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我們來(lái)澄清一些概念:柳傳志不是聯(lián)想的創(chuàng)始人,而是締造者

本文不探討柳傳志是否存在違反等問(wèn)題,本文只想糾正一些人的概念認(rèn)識(shí)誤區(qū),解決常識(shí)問(wèn)題。所有參與過(guò)辯論的人都清楚,首先是概念定義的問(wèn)題。

本文原作者:為**社會(huì)科學(xué)院 研究員 仲繼銀 發(fā)表于2015年,原作題目《聯(lián)想改制:你學(xué)不了》,標(biāo)注其他顏色的字體為筆者按

柳傳志不是聯(lián)想的創(chuàng)始人, 卻是聯(lián)想的實(shí)際締造者。他締造聯(lián)想以及推動(dòng)聯(lián)想從一個(gè)國(guó)有實(shí)體企業(yè)發(fā)展為混合所有制現(xiàn)代公司的過(guò)程, 是**轉(zhuǎn)軌過(guò)程的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。不過(guò), 無(wú)論是職工持股會(huì)35%股份的取得, 還是**泛海以略高于凈資產(chǎn)評(píng)估價(jià)的價(jià)格受讓一家成功公司的29%股份, 在那些依靠國(guó)家大量投資形成的國(guó)有企業(yè)里, 都是行不通的, 并且不會(huì)被社會(huì)所接受。

產(chǎn)權(quán)明晰化是**漫長(zhǎng)的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的一個(gè)特色概念。純正國(guó)有企業(yè)的公司化改制和上市, 是在用市場(chǎng)化的概念重新界定清楚國(guó)有資產(chǎn)——國(guó)有股權(quán)之后, 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本與私人資本的混合。這里的關(guān)鍵問(wèn)題, 只是一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)的定價(jià)問(wèn)題, 這種定價(jià)與私人企業(yè)的上市定價(jià)并無(wú)本質(zhì)差異。定價(jià)過(guò)低, 產(chǎn)生所謂“國(guó)有資產(chǎn)流失”, 等同于創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)不足, 可以選擇不賣(mài);定價(jià)過(guò)高, 則會(huì)無(wú)人認(rèn)購(gòu)。

聯(lián)想控股 (2015年4月在**聯(lián)交所發(fā)布了IPO招股材料) 則是**改革之后產(chǎn)生的一種特殊國(guó)有企業(yè), 或說(shuō)新型國(guó)企。其特殊或新型所在, 是其誕生本身就是一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)有單位 (**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所) 邁向市場(chǎng)的一種探索。只是很少 (20萬(wàn)元)(PS:是否為20萬(wàn)元,這個(gè)部分因?yàn)橛腥苏f(shuō)是130萬(wàn)元,現(xiàn)在20萬(wàn)元能找到一些證據(jù),130萬(wàn)元的說(shuō)法,只有說(shuō)而無(wú)證,此處不做討論)的國(guó)有單位資本投入, 但從創(chuàng)業(yè)之初到后來(lái)的成功, 都一直在依靠其母體國(guó)有單位的各種支持。理論上, 我們完全可以把這種企業(yè)看作是, 還沒(méi)有“混合所有制”概念時(shí)的一個(gè)實(shí)際上的混合所有制企業(yè)。聯(lián)想漫長(zhǎng)的改制歷程, 則是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代公司概念的深入發(fā)展, 逐步將這種模糊的混合所有制清晰化, 明確界定出來(lái)公和私各占多少比例。

誰(shuí)是創(chuàng)始人

曾茂朝、倪光南

聯(lián)想公司前身, 是1984年由**科學(xué)院計(jì)算所創(chuàng)辦的**科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。當(dāng)時(shí)**還沒(méi)有現(xiàn)代概念的公司法, 股本金、有限責(zé)任和董事會(huì)等這套概念還都無(wú)從談起。作為中科院計(jì)算所的員工, 柳傳志等人是這一公司創(chuàng)立的推動(dòng)者, 但真正決策者是時(shí)任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝。公司創(chuàng)始人和全部創(chuàng)始資本的提供者都是中科院計(jì)算所。

中科院計(jì)算所作為聯(lián)想公司創(chuàng)辦者和創(chuàng)始人, 不僅表現(xiàn)在最初成立時(shí)的20萬(wàn)元“資本金”投入, 和將計(jì)算所傳達(dá)室提供給公司作為辦公場(chǎng)地(PS:這一部分也考證過(guò),有人說(shuō)的500平米,根本不是創(chuàng)立時(shí)提供,四五個(gè)人要500平米?), 還表現(xiàn)在作為公司最初三位負(fù)責(zé)人的王樹(shù)和、柳傳志和張祖祥, 都是計(jì)算所的員工, 被計(jì)算所任命為公司負(fù)責(zé)人。并且這一任命中, 還明確著三人各自的行政級(jí)別:王樹(shù)和為總經(jīng)理 (正處) , 柳傳志和張祖祥為副總經(jīng)理 (副處) 。從計(jì)算所的角度看, 中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司就是其新設(shè)立的一個(gè)二級(jí)單位 (所辦公司, 事業(yè)單位辦企業(yè)) 。

在公司發(fā)展起來(lái)并最終改名為聯(lián)想公司的過(guò)程中, 計(jì)算所也發(fā)揮了重要作用。顧名思義, 中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司, 頂著計(jì)算所的招牌, 并實(shí)際背靠計(jì)算所, 將計(jì)算所研發(fā)的技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化, 是其當(dāng)時(shí)有別于中關(guān)村其他公司的一個(gè)關(guān)鍵特征。公司的名稱, 從中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司, 到中科院計(jì)算所公司, 最終到聯(lián)想公司, 源起于1985年開(kāi)始投放市場(chǎng)的聯(lián)想公司的第一款成功產(chǎn)品:聯(lián)想式漢卡?!奥?lián)想”最初是中科院計(jì)算所研究人員倪光南開(kāi)發(fā)出來(lái)的漢卡 (LX-80聯(lián)想式漢字系統(tǒng)) 所具有的一種功能, 用作產(chǎn)品品牌, 最后又用作為了公司名稱 (1988年創(chuàng)辦**聯(lián)想公司時(shí)開(kāi)始) 。

締造者柳傳志

聯(lián)想公司的創(chuàng)辦者是中科院計(jì)算所, 做出這一創(chuàng)辦決策的是時(shí)任所長(zhǎng)曾茂朝, 聯(lián)想作為產(chǎn)品品牌的創(chuàng)始人是聯(lián)想漢卡發(fā)明人倪光南, 這是歷史事實(shí)。(PS:在這里一定又有人認(rèn)為倪光南沒(méi)有拿到原始股就不公平了,在這里不解釋,但是想對(duì)這些人講,動(dòng)動(dòng)腦子,成熟點(diǎn)!)指出這一歷史事實(shí), 有助于我們理解聯(lián)想改制的核心內(nèi)涵, 同時(shí), 這并不會(huì)有損柳傳志在中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司成為今日聯(lián)想帝國(guó)過(guò)程中的核心作用和歷史地位。

產(chǎn)品品牌創(chuàng)始人、公司創(chuàng)始人和公司帝國(guó)的締造者是不同的人, 很多世界級(jí)公司都是這種情況。麥當(dāng)勞品牌創(chuàng)始人是麥當(dāng)勞兄弟, 麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人是克洛克。星巴克品牌創(chuàng)始人是鮑德溫等三人, 星巴克公司創(chuàng)始人是舒爾茨??煽诳蓸?lè)產(chǎn)品發(fā)明人和品牌創(chuàng)始人是彭伯頓, 公司創(chuàng)始人是坎德勒, 公司帝國(guó)締造者是伍德羅夫。在IT領(lǐng)域里, 這種情況也很多。奠定IBM公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 (信息處理) 的前身公司制表儀器公司的創(chuàng)始人、制表機(jī)發(fā)明人是統(tǒng)計(jì)學(xué)家霍列里斯, IBM公司 (前身C-T-R) 創(chuàng)始人是弗林特, 締造了IBM帝國(guó)并且給公司取了IBM這一名字的人是老沃森。老沃森作為職業(yè)經(jīng)理人, 從僅以5%的分紅權(quán)激勵(lì)開(kāi)始, 把C-T-R打造為IBM帝國(guó)。

從“職業(yè)經(jīng)理人”締造企業(yè)帝國(guó)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō), 柳傳志與老沃森是很相似的。區(qū)別在于, 老沃森是公司成立十幾年后受聘加盟的, 而柳傳志是從成立公司動(dòng)議開(kāi)始就參與了。還有一點(diǎn)重要區(qū)別是, 老沃森從加盟開(kāi)始就明確擁有5%的分紅權(quán), 而柳傳志是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的改制和多次重組——**式產(chǎn)權(quán)明晰化過(guò)程之后, 才最終擁有了聯(lián)想控股3.4%的股權(quán) (根據(jù)聯(lián)想控股今年4月的**上市申請(qǐng)書(shū)) 。由此我們說(shuō), 柳傳志比老沃森還要道高一籌也不為過(guò)。

柳傳志作為中科院計(jì)算所員工, 盡管從一開(kāi)始就參與創(chuàng)辦聯(lián)想公司 (甚至可以說(shuō)是主謀) , 但從嚴(yán)格的法律和責(zé)任承擔(dān)意義上, 我們說(shuō)他不是公司的創(chuàng)辦者和創(chuàng)始人, 他是公司創(chuàng)立的經(jīng)辦者, 也是以事實(shí)上的“職業(yè)經(jīng)理人”身份締造了聯(lián)想企業(yè)帝國(guó)的。在這一點(diǎn)上, 柳傳志的角色與鈴木敏文十分相似。玲木敏文作為日本伊藤洋華堂的經(jīng)理人締造了日本7-11公司, 7-11公司作為伊藤洋華堂的子公司發(fā)展得比母公司還好, 最后重組為7&I帝國(guó)。聯(lián)想作為中科院計(jì)算所的下屬公司發(fā)展起來(lái)了, 最后把中科院計(jì)算所的大部分資產(chǎn)和人員重組進(jìn)了聯(lián)想。

股權(quán)變更路

1984年中科院計(jì)算技術(shù)所新技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)立, 為注冊(cè)資本130萬(wàn)元的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。柳傳志最初為副總經(jīng)理, 1986年開(kāi)始出任總經(jīng)理。1991年, 改名為北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司。

1988年**聯(lián)想公司創(chuàng)立, 柳傳志成為主席。注冊(cè)資本90萬(wàn)港元, 股東為中科院計(jì)算所、**技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司和**導(dǎo)遠(yuǎn)公司, 各占三分之一。

1994年, 北京聯(lián)想公司更名為聯(lián)想集團(tuán), **聯(lián)想公司以**聯(lián)想控股公司名義在**交易所上市, 北京聯(lián)想持有上市公司**聯(lián)想38.78%的股權(quán)。

1997年北京聯(lián)想與**聯(lián)想合并, 柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

1998年更名為北京聯(lián)想集團(tuán)控股公司, 注冊(cè)資本增加到1億元。計(jì)算所改制, 千余人縮減到百人, 大部分人并**想集團(tuán)。成立了聯(lián)想員工持股會(huì) (640人參與) , 獲得35%分紅權(quán)。

2001年, 聯(lián)想集團(tuán)控股公司改制為有限責(zé)任公司, 更名為聯(lián)想控股有限公司, 注冊(cè)資本增加到6.6億。聯(lián)想員工持股會(huì)用未分配的歷年利潤(rùn)購(gòu)買(mǎi)了聯(lián)想控股35%的股權(quán), 正式形成了中科院 (通過(guò)國(guó)科控股) 出資4.3億元、占65%, 以及聯(lián)想員工持股會(huì)出資2.3億元、占35%的聯(lián)想控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2009年民營(yíng)企業(yè)**泛海集團(tuán)以27.55億元的價(jià)格從國(guó)科控股手中收購(gòu)了29%的聯(lián)想控股股權(quán), 形成了國(guó)科控股36%, 聯(lián)想控股職工持股會(huì)35%, **泛海29%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2010年, 源自聯(lián)想員工持股會(huì)的有限合伙企業(yè)聯(lián)持志遠(yuǎn)創(chuàng)立。創(chuàng)建人為聯(lián)持志同 (作為普通合伙人) 和15家有限合伙企業(yè) (作為有限合伙人, 由原職工持股會(huì)的618名成員和聯(lián)持志同創(chuàng)立) 。

2012年, 以員工激勵(lì)為目的的有限合伙企業(yè)聯(lián)恒永信成立, 創(chuàng)建人為聯(lián)恒永康 (作為普通合伙人) 和4家有限合伙企業(yè) (作為有限合伙人, 由聯(lián)想控股的127名員工和聯(lián)恒永康創(chuàng)立) 。聯(lián)恒永信從**泛海受讓8.9%的聯(lián)想控股股權(quán)。

2014年聯(lián)想控股改制為股份有限公司, 注冊(cè)資本20億元, 公司發(fā)起人包括國(guó)科控股 (36%) 、聯(lián)持志遠(yuǎn) (24%) 、**泛海 (20%) 、聯(lián)恒永信 (8.9%) 四家機(jī)構(gòu)和董事長(zhǎng)柳傳志 (3.4%) 、總裁朱立南 (2.4%) 、副總裁寧昊 (1.8%) 、副總裁陳紹鵬 (1%) 、副總裁唐旭東 (1%) 、惠州市百利宏控股有限公司董事長(zhǎng)黃少康 (1.5%) 6位自然人。

對(duì)比2009年以來(lái)幾個(gè)時(shí)段的聯(lián)想股權(quán)結(jié)構(gòu)變化數(shù)據(jù)可以看出, 6位自然人共計(jì)持有的11.1%股份中, 11%來(lái)自原員工持股會(huì) (從2009年的35%下降到24%) , 0.1%來(lái)自**泛海。**泛海2009年時(shí)持29%, 現(xiàn)持20%。減少的9%中, 8.9%轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)恒永信。

標(biāo)桿的意義

柳傳志不是聯(lián)想的創(chuàng)始人, 卻是聯(lián)想的實(shí)際締造者。他締造聯(lián)想以及推動(dòng)聯(lián)想從一個(gè)國(guó)有實(shí)體企業(yè)發(fā)展為混合所有制現(xiàn)代公司的過(guò)程, 是**轉(zhuǎn)軌過(guò)程的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。從這個(gè)意義上來(lái)講, 柳傳志是這個(gè)特殊時(shí)代的一個(gè)特殊的企業(yè)家, 是一個(gè)特殊時(shí)代的典范。

柳傳志締造聯(lián)想, 和王石締造萬(wàn)科的歷程很像, 都是從傳統(tǒng)體制出發(fā), 并依靠了傳統(tǒng)體制的各種資源和優(yōu)勢(shì), 但主要是通過(guò)到市場(chǎng)上打拼, 締造出了一個(gè)形式和名義上國(guó)有、而事實(shí)和實(shí)質(zhì)上很民營(yíng)化的大型企業(yè)。這是他們與傳統(tǒng)的、國(guó)家有大量有形資產(chǎn)注入所形成的國(guó)企所不同的地方。

兩人的價(jià)值取向也有一定的類似性, 就是在名和利之間, 更多地選擇了名。他們沒(méi)有像同時(shí)代的那些直接選擇了脫離傳統(tǒng)體制、創(chuàng)建私人企業(yè)的企業(yè)家那樣, 做個(gè)徹底的商人, 悶聲發(fā)大財(cái)。就柳傳志和王石來(lái)說(shuō), 相比他們所締造出來(lái)的企業(yè), 和他們的企業(yè)給國(guó)家及各方面所創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富, 他們個(gè)人財(cái)富上的所得, 可以說(shuō)只是個(gè)零頭。也正是這個(gè)原因, 作為非常適應(yīng)這個(gè)特殊時(shí)代的企業(yè)家, 他們獲得了巨大的影響力, 比那些做私人企業(yè)而個(gè)人發(fā)了大財(cái)?shù)钠髽I(yè)家影響力要大得多。當(dāng)柳傳志和王石這樣的企業(yè)家夠轉(zhuǎn)身笑納個(gè)人財(cái)富的時(shí)候, 這個(gè)時(shí)代就進(jìn)步了。(PS:現(xiàn)在柳笑不出來(lái)了,說(shuō)明了什么?)

純粹和傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè), 學(xué)不了聯(lián)想的這種改制做法。無(wú)論是職工持股會(huì)35%股份的取得, 還是**泛海以略高于凈資產(chǎn)評(píng)估價(jià)的價(jià)格受讓一家成功公司的29%股份, 在那些依靠國(guó)家大量投資形成的國(guó)有企業(yè)里, 都是行不通的, 并且不會(huì)被社會(huì)所接受。對(duì)于那些新興和新型的創(chuàng)業(yè)者, 時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)為私人企業(yè)提供了更為平等也更為廣闊的發(fā)展空間, 他們已經(jīng)沒(méi)有必要再像前一代人那樣, 先戴上頂紅帽子, 然后再費(fèi)力地去把它摘下來(lái)。

有一句話是,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,除了**、瞎指揮,還能帶來(lái)什么?我們當(dāng)下,被幾個(gè)網(wǎng)紅大V、三流專家裹挾的所謂”民意”代表了什么?大部分人就在這種裹挾中”盲人摸象”、”兩小兒辯日”、坐井說(shuō)天闊!

從一定意義上看,這就是改革開(kāi)放意識(shí)的倒退,可怕的是,這種倒退如《烏合之眾》中所描寫(xiě)的:

群體因?yàn)榭浯笞约旱母星?,因此它只?huì)被極端感情所打動(dòng)。希望感動(dòng)群體的演說(shuō)家,必須出言不遜,信誓旦旦??浯笃滢o、言之鑿鑿、不斷重復(fù),絕對(duì)不以說(shuō)理的方式證明任何事情一一這些都是公眾機(jī)會(huì)上演說(shuō)家慣用的論說(shuō)技巧。

群體推理的特點(diǎn),是把彼此不同、只在表面上相似的事情攪在一起,并且立刻把具體的事物普遍化。知道如何**縱群體的人,給他們提供的也正是這種論證。他們是能夠英雄群體的唯一論證。包含一系列環(huán)節(jié)的邏輯論證,對(duì)群體來(lái)說(shuō)完全是不可理解的,因此不妨說(shuō),他們推理或只會(huì)錯(cuò)誤地推理,也不受推理過(guò)程的影響。

從司馬南到張捷,背后都是一個(gè)老板

從司馬南到張捷,背后都是一個(gè)老板,饒謹(jǐn),四月傳媒創(chuàng)始人。

司馬南頻道,賬號(hào)主體公司是“北京中易網(wǎng)天信息技術(shù)有限公司”,法人代表饒謹(jǐn),持股97.5%。

四月網(wǎng)icon,賬號(hào)主體“四月華文(北京)文化傳媒有限公司”,法人代表饒謹(jǐn),持股99.24%。

張捷,四月網(wǎng)專欄作者。

有人問(wèn)饒謹(jǐn),“司馬南、李毅icon、金燦榮都是你麾下大將?。克抉R南的言論是你策劃的嗎?我們只想知道這些內(nèi)容是你們策劃的,還是老師的肺腑之言呢?有沒(méi)有污蔑的成分呢?或者說(shuō)是誤導(dǎo)大眾呢?”

饒謹(jǐn)說(shuō),“我們僅僅是為老師們提供一些技術(shù)上的服務(wù)而已,我何德何能領(lǐng)導(dǎo)這些老師們?就像出版社為老師們出了書(shū),不代表這些老師就是出版社的員工。做自媒體有專業(yè)分工很正常呀!總不可能老師自己用剪輯軟件剪視頻吧?”

聯(lián)想是否涉嫌國(guó)有資產(chǎn)流失自有相關(guān)部門(mén)定論,但兩人定不是惺惺相惜,在網(wǎng)絡(luò)偶遇。

(以上內(nèi)容都來(lái)自公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)資料)

倪光南院士為聯(lián)想工作15年,沒(méi)股份就算了,還被拋棄了,為什么?

不管聯(lián)想現(xiàn)在是一家什么公司,至少聯(lián)想在20年前是一家令人驕傲的公司,是一家敢大聲說(shuō)出口的民族品牌。

不過(guò)在聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中,有一個(gè)悲劇性的人物不得不提,他就是聯(lián)想集團(tuán)的總工程師倪光南院士。

因?yàn)槟吖饽蠟槁?lián)想集團(tuán)奉獻(xiàn)了自己的幾乎所有研究成果,可是到最后竟然被聯(lián)想董事會(huì)“掃地出門(mén)”,這可能是倪光南這一生遭受的最大的委屈。

接下來(lái)我們就盡量為大家還原一些當(dāng)年的往事,用來(lái)給我們自己當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的情況出現(xiàn)。

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真材實(shí)料的倪光南

倪光南出生在1939年,浙江寧波鎮(zhèn)海區(qū)人。出生地雖然不大,但是誕生了26為**科學(xué)院、工程院院士。從歲數(shù)上看,倪光南比柳傳志大了5歲。

1961年,柳傳志剛剛考上大學(xué),而倪光南已經(jīng)從南京工學(xué)院(現(xiàn)在的東南大學(xué))畢業(yè)。跟柳傳志相同的是倪光南畢業(yè)院校也是我國(guó)的985、211高校,綜合實(shí)力排名居前。

畢業(yè)之后的倪光南也被分配到了中科院計(jì)算技術(shù)研究所。9年后,柳傳志也被分配到了這里,兩人成為同事。

不過(guò)柳傳志在研究所待了13年,愣是沒(méi)有拿得出手的技術(shù)研究出來(lái)。倪光南在進(jìn)入的第三年就作為外部設(shè)備插件組長(zhǎng)參與了119機(jī)的研制項(xiàng)目,更為重要的是獲得全國(guó)科技大會(huì)獎(jiǎng)。這是一個(gè)全國(guó)性的大獎(jiǎng),一年評(píng)選一次,獲獎(jiǎng)人數(shù)少之又少,個(gè)個(gè)都是國(guó)寶級(jí)人物。

1968年,倪光南又參與了717顯示器的研制,推動(dòng)了我國(guó)顯示器技術(shù)的進(jìn)步。不到30歲的倪光南那個(gè)時(shí)候已經(jīng)成為了我國(guó)科技界冉冉升起的新星,計(jì)算機(jī)領(lǐng)域具有一定的權(quán)威性。

1984年,柳傳志、張祖祥、王樹(shù)和等11人在中科院計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝的支持下成立了北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司,也就是聯(lián)想集團(tuán)的前身。

公司成立后,雖然也有一批技術(shù)人才,可是面對(duì)外企的先進(jìn)設(shè)備,他們只能搞一些倒賣(mài)生意,很難真正的自主研發(fā)什么東西。

這個(gè)時(shí)候,張祖祥想到了20年前的老同事倪光南。要知道,倪光南在當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的地位相當(dāng)高,很多企業(yè)想要用高薪來(lái)挖他,但是他都不為所動(dòng)。

不過(guò)柳傳志到倪光南住處(當(dāng)時(shí)倪光南在加拿大做研究)拜訪了一次之后,倪光南竟然答應(yīng)了,而且成為了公司的總工程師。這也是柳傳志最擅長(zhǎng)的地方——搞關(guān)系。這也從側(cè)面看出了柳傳志的情商,真不是吹的。

倪光南也曾對(duì)加**想做了回應(yīng),他表示,我曾以為一個(gè)科學(xué)家整天跟用戶打交道是不務(wù)正業(yè),可是通過(guò)在加拿大的見(jiàn)聞,我發(fā)現(xiàn)研究成果不能躺在獎(jiǎng)狀上,而是為各行各業(yè)服務(wù)。

加入公司一年,倪光南就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了計(jì)算機(jī)漢字系統(tǒng)。

2

被聯(lián)想掃地出門(mén)

由于開(kāi)發(fā)出了聯(lián)想式漢字系統(tǒng),創(chuàng)造了重大經(jīng)濟(jì)效益,倪光南獲得了1988年國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

1994年,倪光南應(yīng)該不會(huì)忘記,因?yàn)樗辉u(píng)為首批**工程院院士,從此多了一個(gè)院士的稱號(hào)。

也就在這個(gè)時(shí)候,倪光南在聯(lián)想的地位已經(jīng)不穩(wěn),因?yàn)槟吖饽系囊庖?jiàn)與聯(lián)想高層產(chǎn)生了巨大的分歧。

早在1992年,聯(lián)想在工作會(huì)議上主張“多種經(jīng)營(yíng)”策略。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想看到了房地產(chǎn)的利潤(rùn),因此決定搞房地產(chǎn)。倪光南認(rèn)為的“多種經(jīng)營(yíng)”為圍繞著PC業(yè)務(wù)展開(kāi)的。

說(shuō)白了,聯(lián)想當(dāng)時(shí)想要搞多元化,賺快錢(qián),而倪光南則是主張完善聯(lián)想電腦生態(tài),做深護(hù)城河。

從短期來(lái)看,聯(lián)想做房地產(chǎn)并沒(méi)有問(wèn)題,畢竟只要**就行了??墒菑拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,聯(lián)想只是布局廣,沒(méi)有一樣業(yè)務(wù)是深耕的,缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在倪光南看來(lái),聯(lián)想在20多年前就已經(jīng)變成了“制造車間+營(yíng)銷公司”,跟我們現(xiàn)在所說(shuō)的組裝廠差不了太多。

倪光南的執(zhí)拗會(huì)被認(rèn)為這是書(shū)呆子的表現(xiàn),隨著倪光南與柳傳志矛盾的加深,倪光南的離開(kāi)似乎成了定局。

盡管如此,倪光南還是在1994年幫助聯(lián)想籌劃組建集成電路芯片設(shè)計(jì)公司。只不過(guò)聯(lián)想高層認(rèn)為這玩意研發(fā)太花錢(qián),短期不能創(chuàng)造效益,就被打入冷宮了。

1995年6月,聯(lián)想董事長(zhǎng)曾茂朝在聯(lián)想內(nèi)部大會(huì)上宣布了一個(gè)重磅消息,免去了倪光南總工程師的職務(wù)。

從此,倪光南在聯(lián)想成為了一個(gè)閑人,什么工作也不需要做。1999年,聯(lián)想集團(tuán)對(duì)外發(fā)布公告,聯(lián)想正式解聘了倪光南,倪光南也坦言:自己終于解脫了,獲得了新生。

值得注意的是,在聯(lián)想待了15年的倪光南沒(méi)有獲得一點(diǎn)股份,相當(dāng)于凈身出戶。假設(shè)倪光南能夠睜一只眼閉一只眼,現(xiàn)在至少是10億級(jí)別以上的身家。畢竟看一下楊元慶的公司和股份就知道了!

用媒體思維全網(wǎng)覆蓋,讓產(chǎn)品銷售慕名而來(lái)!

未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),都會(huì)聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個(gè)老板,如果媒體思維短缺,注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。

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文章到此結(jié)束,如果本次分享的聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí):和聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí):的問(wèn)題解決了您的問(wèn)題,那么我們由衷的感到高興!

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