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實(shí)達(dá)打印機(jī)(實(shí)達(dá)打印機(jī)不打印了怎么回事)

前沿拓展:

實(shí)達(dá)打印機(jī)

實(shí)達(dá)打印機(jī)不進(jìn)紙的原因是:

1、打印紙張的問(wèn)題

打印紙張應(yīng)該符合規(guī)范,即應(yīng)放置在要求的位置,不可以

賈紅兵經(jīng)常只身一人在中關(guān)村逛,同中關(guān)村的柜臺(tái)老板們攀談,詢問(wèn)他們配件進(jìn)貨的價(jià)格,向他們討教降低機(jī)器價(jià)格的方法。1998年3月,實(shí)達(dá)PC上海促銷前,賈紅兵跑遍了上海各大商場(chǎng)的電腦柜臺(tái),詢問(wèn)清楚了各種品牌的價(jià)格,僅報(bào)價(jià)單,賈紅兵就裝了整整一公文包。

讓習(xí)慣于實(shí)戰(zhàn)的賈紅兵坐下來(lái),清談管理實(shí)在是難為他了。賈紅兵一面大口大口地抽煙,一面低頭苦想,最后,賈紅兵還是說(shuō),他談不出那么多虛的。

賈紅兵認(rèn)為自己管理實(shí)達(dá)PC其實(shí)很簡(jiǎn)單,一切都好像水到渠成。處理內(nèi)部關(guān)系上,賈紅兵堅(jiān)持將“關(guān)系簡(jiǎn)單化”?!拔覐膩?lái)不和任何人拉拉扯扯,吃吃喝喝。到實(shí)達(dá)快兩年了,葉龍家我一次也沒(méi)去過(guò)。我這樣做的目的是想為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境,讓他們可以一心一意做事,用不著考慮自己的一舉一動(dòng)會(huì)得罪誰(shuí)。”

對(duì)外,賈紅兵強(qiáng)調(diào)“正直經(jīng)營(yíng)”。實(shí)達(dá)PC今天降價(jià),如果哪個(gè)銷售人員趁用戶不知道降價(jià)的消息賣出一個(gè)特別高的價(jià)格,那么,這個(gè)銷售人員不但不會(huì)因?yàn)槎噘嵙隋X受到表?yè)P(yáng),反而會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)?!皩?shí)達(dá)不是不想多**,但**的點(diǎn)子不能想歪了。一個(gè)公司要做大,就必須保持一股正氣,保持靠正當(dāng)經(jīng)營(yíng),靠產(chǎn)品生存的信念。一個(gè)公司如果整天想著算計(jì)和投機(jī),那么,這個(gè)公司永遠(yuǎn)只能是小公司?!?/p>

賈紅兵吸引人才的方法是向他們講明,“在實(shí)達(dá),大家是在做和聯(lián)想、方正、同創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)的事,明天還要和IBM、HP競(jìng)爭(zhēng)。讓大家感覺(jué)到自己在做很有意義的大事情?!痹谫Z紅兵眼里,規(guī)章制度雖然有用,但員工真想偷懶,還是有偷懶的辦法?!艾F(xiàn)在我們的計(jì)算機(jī)整天連在網(wǎng)上,員工全都按時(shí)上下班,但他不想做事,可以一天到晚在網(wǎng)上‘沖浪’?!?/p>

所以,賈紅兵調(diào)動(dòng)員工積極性的辦法是不斷地給員工培訓(xùn),給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?!爸挥兴麄冇X(jué)得在實(shí)達(dá)能夠?qū)W到東西,他們才會(huì)甘心住民房,才會(huì)不太計(jì)較工資待遇。有些人學(xué)好了想走,那是沒(méi)辦法的事,但肯定還會(huì)有想學(xué)的人進(jìn)來(lái),**的人很多?!?/p>

進(jìn)實(shí)達(dá)之前,賈紅兵前前后后辦過(guò)四個(gè)企業(yè),都沒(méi)有成功,所得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是:辦企業(yè)一定要辦到自己可以駕馭的范圍內(nèi),企業(yè)并不是辦得越大越好?!?*很多企業(yè)垮掉的原因就是辦到了自己沒(méi)有能力駕馭的范圍中,辦到了自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)中?!?/p>

“辦企業(yè)關(guān)鍵不在于比一時(shí)的高低,而在于長(zhǎng)久的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)一下子托起來(lái)比較容易,但保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難。所以,一個(gè)企業(yè)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的研究一刻也不能停,一個(gè)項(xiàng)目即使一時(shí)**,但如果沒(méi)有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,也要割愛(ài)停下來(lái)?!?/p>

葉龍說(shuō)到實(shí)達(dá)PC不太喜歡用“成功”這個(gè)詞,他覺(jué)得“PC的天”變化太快,現(xiàn)在不錯(cuò)的品牌兩年后沒(méi)了是很自然的事。

賈紅兵現(xiàn)在開(kāi)的車是他干新亞太掙錢買的。葉龍說(shuō),他已經(jīng)考慮到新加入實(shí)達(dá)的骨干怎樣和實(shí)達(dá)長(zhǎng)期利益共享的問(wèn)題。

實(shí)達(dá)1996年上市的時(shí)候,通過(guò)員工持股達(dá)成了利益共享,1996年之后,如何重新構(gòu)造實(shí)達(dá)新的利益共同體平臺(tái),實(shí)達(dá)這幾年做過(guò)一些探索,使用過(guò)利潤(rùn)分成、增配內(nèi)部員工股等辦法,但葉龍認(rèn)為力度還不夠,新的辦法最遲1999年上半年會(huì)明朗化。

拓展知識(shí):

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