聯(lián)想是怎么背叛**的
說起聯(lián)想大家都熟得很,那可是響當當?shù)目萍既Υ罄校v道理的話,聯(lián)想應該是風生水起??善鼌s不講道理,大有點要晚節(jié)不保的意思。聯(lián)想也算是含著金湯匙出生,1984年收到**科研院的20萬,還聘請了工程院院士倪光南。正所謂,初生牛犢不怕虎,初生的聯(lián)想一舉造出了比惠普還強的芯片,妥妥的民族驕傲華人之光。如果說倪光南是聯(lián)想的左膀,那柳傳志就是它的右臂。柳傳志憑著銷售、運營功底,很快就實現(xiàn)了千萬的收益,甩了同時期的華為幾條街。
問題最早出現(xiàn)在貿工技和技工貿選擇上,由于購置設備實在太貴,聯(lián)想最終踏上了貿工技的道路,倪光南黯然離場、芯片研發(fā)暫緩。在2004年,聯(lián)想大張旗鼓的收購了IBM全球業(yè)務,將未來PC出貨量漲了4倍,達到1200萬臺,這本該是好事,但正所謂人心不足蛇吞象。出貨量的暴漲導致了品控下降,2006年筆記本內主板驚現(xiàn)神秘飛線,其實只要召回,道個歉就完事了,但聯(lián)想這貨偏要搞點幺蛾子,全球范圍回收……除了**。
如果說第一次是意外,那接下來的事就沒那么簡單了。都知道,屏幕是電腦的靈魂,而聯(lián)想的錯恰恰出在靈魂上,聯(lián)想在Y430**版屏幕上以次充好,以至出現(xiàn)閃屏和亮線的低級問題。相較第一次犯錯,這次聯(lián)想端正了態(tài)度,立刻組建了售后維修群,甚至為某些“幸運鵝”接連換了五塊屏。人的容忍是有限度的,但天真的聯(lián)想?yún)s并不這么認為,高舉著民族企業(yè)的金子招牌。在2013年,一舉將三款型號的筆記本,**了背光、高分屏、網卡,那下手速度堪稱古代劊子手。如果光產品有問題,聯(lián)想也不會名聲臭的這么快,因為還有很多人不用聯(lián)想,真正令聯(lián)想陷入困境的另有其人。
918**令人揪心,而聯(lián)想作為民族企業(yè)本應感同身受??稍?017年86周年當天,聯(lián)想**發(fā)布以日本武士為主題的活動,伴有“感恩回饋大瘋殺”等標語。此……
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