前沿拓展：

依賴關(guān)系

你試試rpm -ivh *.rpm行不行，或者如果你的系統(tǒng)支持yum命令，直接用yum install db4-utils，yum是一個自動解決rpm依賴關(guān)系的軟件包管理工具

一個項目不是**存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目依賴關(guān)系和約束是項目管理中重要的一部分，在本文中，我們將詳細介紹關(guān)于項目依賴關(guān)系和約束的所有內(nèi)容。

一、什么是項目依賴關(guān)系？

在項目管理中，項目依賴關(guān)系定義活動執(zhí)行順序的關(guān)系，表示兩個活動(前導(dǎo)活動和后續(xù)活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關(guān)系。例如，如果必須在開始活動B之前到達活動A的開始或結(jié)束日期，則活動B依賴于活動A。

依賴關(guān)系應(yīng)該在項目管理文檔中列出，這樣它們是透明的，每個人都具有相同的信息。在準備項目進度表之前，了解活動之間的依賴關(guān)系有助于確定活動的順序。

以下是三種常見的活動依賴關(guān)系：

● 完成-開始（FS）——最常見的依賴類型。 活動A結(jié)束，第二活動B就可以開始

● 開始-開始（SS）——兩個活動必須同時開始

● 完成-完成（FF）——兩個活動必須同時完成

二、項目依賴關(guān)系的類型

1.公司內(nèi)外和項目內(nèi)外的依賴關(guān)系

① 公司內(nèi)、項目內(nèi)：這些與順序項目活動有關(guān)，它們發(fā)生在公司的“墻”內(nèi)以及項目的框架內(nèi)。

② 公司內(nèi)、項目外：這些依賴關(guān)系會影響公司內(nèi)部但項目之外的事情，比如其他部門作為其他項目一部分進行的活動。你可以在程序中找到很多這樣的元素，因為不同的項目在某些元素上會相互依賴。

③ 公司外、項目內(nèi)：針對項目而開展但由公司外部資源進行的活動。這可以由供應(yīng)商完成。

④ 公司外、項目外：你不會經(jīng)常對項目產(chǎn)生依賴，就好像它超出了你的項目范圍，通常不需要處理。但是，將它們放在依賴矩陣中就可以很好地完成任務(wù)！例如，第三方進行的活動需要項目外部的人員進行審查，第二才能繼續(xù)進行你正在做的事情。

2.上游和下游的依賴關(guān)系

① 上游依賴關(guān)系：指的是在項目開始之前必須發(fā)生的事情，也就是說，在開始一項工作之前，你需要等待一個活動完成。例如，我們的項目對基礎(chǔ)設(shè)施項目有上游依賴關(guān)系，以便在我們的項目可以使用基礎(chǔ)設(shè)施之前完成它。

② 下游依賴關(guān)系：是你的項目在其他事情開始之前必須交付的東西，即其他人在他們開始工作之前等待你完成活動。例如，John對你的工作有下游依賴性，因此，在需要計劃他的項目時，要讓他知道你的工作何時能完成。

三、什么是項目約束？

約束與依賴有關(guān)，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

以下是一些約束示例：

●必須在六周內(nèi)完成這個項目——六周的時間限制就是一種約束。

●必須按照品牌準則開發(fā)軟件——品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

●只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設(shè)備——可用的材料是一種約束。

四、項目約束的類型

1、項目范圍約束：項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標(biāo)，而偏向技術(shù)目標(biāo)，避免產(chǎn)生項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

2、項目的時間約束：項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

3、項目的成本約束：項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。

五、如何確定項目的依賴關(guān)系和約束條件？

作為項目經(jīng)理，你面臨的挑戰(zhàn)是在各種環(huán)境約束下找到成功交付項目的方法。識別和評估依賴關(guān)系和約束是一項有用的活動，因為許多項目決策都將基于此信息。如果無法滿足依賴關(guān)系，或者約束過于嚴格，則會影響將項目交付至原始計劃的能力。以下是識別和檢查項目中所有依賴關(guān)系和約束的5個步驟。

步驟1：創(chuàng)建所有項目依賴項的日志

了解了什么是依賴項后，項目經(jīng)理可以使用8MSaaS PM項目管理工具中已有的模板建立依賴/約束日志來記錄所有對項目有影響的依賴項，包括誰負責(zé)管理依賴關(guān)系和所有其他相關(guān)信息，是內(nèi)部依賴關(guān)系還是外部依賴關(guān)系。如果它是一個外部依賴項，則可以添加一個鏈接，以查找更多信息。如果外部依賴關(guān)系是另一個項目，需要記住要定期與其他項目經(jīng)理來評估對項目的影響。

步驟2：創(chuàng)建所有項目約束的日志

你可以使用與記錄依賴項相同的文檔，記錄所有對項目有影響的約束。如果你覺得創(chuàng)建一個單獨的日志更合適——例如，如果你有很多約束，則可以隨意創(chuàng)建另一個文檔。

步驟3：確保項目啟動文檔中有主要依賴關(guān)系和約束

將主要的依賴關(guān)系和約束轉(zhuǎn)移到你的項目啟動文檔（PID），目的是將有關(guān)該項目的所有關(guān)鍵信息集中在一個位置——PID（或項目章程）。如果沒有太多依賴項或約束條件，則可以將它們?nèi)堪赑ID中。如果日志中有很多條目，請考慮哪些是最高優(yōu)先級的，并且只包含它們。

步驟4：確保主要依賴關(guān)系和約束都在風(fēng)險日志中

項目外部的依賴關(guān)系通常具備風(fēng)險，尤其是當(dāng)依賴第三方來交付某些項目時。限制因素，如用戶測試人員的有限訪問等限制也是潛在風(fēng)險，因此請確保也將其記錄下來。事實上，如果你已經(jīng)知道約束將成為一個問題，那么就將其記錄在你的問題日志中。

第5步：就如何**依賴關(guān)系和約束達成一致

除了擁有日志和最新的PID或項目章程，你還需要找到一種定期評估依賴關(guān)系和約束的方法，以便可以管理它們對項目成功交付的影響。如果你對其他項目有外部依賴性，請與相關(guān)的項目經(jīng)理進行溝通，并商定如何在事情發(fā)生變化時讓彼此知道。

對于異常報告，你可以使用這一個原則：只有當(dāng)事情不按計劃進行時才向其他人報告。如果你的項目依賴于另一個項目在某個日期之前完成某個活動，并且看起來將要完成，則另一個項目經(jīng)理只會在看起來現(xiàn)在無法完成時，才向你報告。

管理內(nèi)部依賴關(guān)系的一種簡單方法是，記住在項目團隊會議中進行討論。項目團隊成員越了解項目活動對他人工作的影響，他們就越有可能在出現(xiàn)問題時發(fā)出警告。但是，如果有疑問，就去問他們，并將其作為例行會議的常規(guī)議程模板的一部分。在這些會議期間，你還可以更新日志，以包括隨著項目的進行而出現(xiàn)的任何新的依賴關(guān)系或約束。

當(dāng)然，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)在風(fēng)險日志的依賴關(guān)系和約束，風(fēng)險管理將根據(jù)如何審查和管理風(fēng)險進行處理。

項目依賴關(guān)系和約束是制定項目計劃時要確定的內(nèi)容，使用8MsaaS PM項目管理工具，能幫助項目管理者理清項目中的邏輯關(guān)系，進而更好地制定項目計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

拓展知識：

前沿拓展：

依賴關(guān)系

你試試rpm -ivh *.rpm行不行，或者如果你的系統(tǒng)支持yum命令，直接用yum install db4-utils，yum是一個自動解決rpm依賴關(guān)系的軟件包管理工具

一個項目不是**存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目依賴關(guān)系和約束是項目管理中重要的一部分，在本文中，我們將詳細介紹關(guān)于項目依賴關(guān)系和約束的所有內(nèi)容。

一、什么是項目依賴關(guān)系？

在項目管理中，項目依賴關(guān)系定義活動執(zhí)行順序的關(guān)系，表示兩個活動(前導(dǎo)活動和后續(xù)活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關(guān)系。例如，如果必須在開始活動B之前到達活動A的開始或結(jié)束日期，則活動B依賴于活動A。

依賴關(guān)系應(yīng)該在項目管理文檔中列出，這樣它們是透明的，每個人都具有相同的信息。在準備項目進度表之前，了解活動之間的依賴關(guān)系有助于確定活動的順序。

以下是三種常見的活動依賴關(guān)系：

● 完成-開始（FS）——最常見的依賴類型。 活動A結(jié)束，第二活動B就可以開始

● 開始-開始（SS）——兩個活動必須同時開始

● 完成-完成（FF）——兩個活動必須同時完成

二、項目依賴關(guān)系的類型

1.公司內(nèi)外和項目內(nèi)外的依賴關(guān)系

① 公司內(nèi)、項目內(nèi)：這些與順序項目活動有關(guān)，它們發(fā)生在公司的“墻”內(nèi)以及項目的框架內(nèi)。

② 公司內(nèi)、項目外：這些依賴關(guān)系會影響公司內(nèi)部但項目之外的事情，比如其他部門作為其他項目一部分進行的活動。你可以在程序中找到很多這樣的元素，因為不同的項目在某些元素上會相互依賴。

③ 公司外、項目內(nèi)：針對項目而開展但由公司外部資源進行的活動。這可以由供應(yīng)商完成。

④ 公司外、項目外：你不會經(jīng)常對項目產(chǎn)生依賴，就好像它超出了你的項目范圍，通常不需要處理。但是，將它們放在依賴矩陣中就可以很好地完成任務(wù)！例如，第三方進行的活動需要項目外部的人員進行審查，第二才能繼續(xù)進行你正在做的事情。

2.上游和下游的依賴關(guān)系

① 上游依賴關(guān)系：指的是在項目開始之前必須發(fā)生的事情，也就是說，在開始一項工作之前，你需要等待一個活動完成。例如，我們的項目對基礎(chǔ)設(shè)施項目有上游依賴關(guān)系，以便在我們的項目可以使用基礎(chǔ)設(shè)施之前完成它。

② 下游依賴關(guān)系：是你的項目在其他事情開始之前必須交付的東西，即其他人在他們開始工作之前等待你完成活動。例如，John對你的工作有下游依賴性，因此，在需要計劃他的項目時，要讓他知道你的工作何時能完成。

三、什么是項目約束？

約束與依賴有關(guān)，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

以下是一些約束示例：

●必須在六周內(nèi)完成這個項目——六周的時間限制就是一種約束。

●必須按照品牌準則開發(fā)軟件——品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

●只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設(shè)備——可用的材料是一種約束。

四、項目約束的類型

1、項目范圍約束：項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標(biāo)，而偏向技術(shù)目標(biāo)，避免產(chǎn)生項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

2、項目的時間約束：項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

3、項目的成本約束：項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。

五、如何確定項目的依賴關(guān)系和約束條件？

作為項目經(jīng)理，你面臨的挑戰(zhàn)是在各種環(huán)境約束下找到成功交付項目的方法。識別和評估依賴關(guān)系和約束是一項有用的活動，因為許多項目決策都將基于此信息。如果無法滿足依賴關(guān)系，或者約束過于嚴格，則會影響將項目交付至原始計劃的能力。以下是識別和檢查項目中所有依賴關(guān)系和約束的5個步驟。

步驟1：創(chuàng)建所有項目依賴項的日志

了解了什么是依賴項后，項目經(jīng)理可以使用8MSaaS PM項目管理工具中已有的模板建立依賴/約束日志來記錄所有對項目有影響的依賴項，包括誰負責(zé)管理依賴關(guān)系和所有其他相關(guān)信息，是內(nèi)部依賴關(guān)系還是外部依賴關(guān)系。如果它是一個外部依賴項，則可以添加一個鏈接，以查找更多信息。如果外部依賴關(guān)系是另一個項目，需要記住要定期與其他項目經(jīng)理來評估對項目的影響。

步驟2：創(chuàng)建所有項目約束的日志

你可以使用與記錄依賴項相同的文檔，記錄所有對項目有影響的約束。如果你覺得創(chuàng)建一個單獨的日志更合適——例如，如果你有很多約束，則可以隨意創(chuàng)建另一個文檔。

步驟3：確保項目啟動文檔中有主要依賴關(guān)系和約束

將主要的依賴關(guān)系和約束轉(zhuǎn)移到你的項目啟動文檔（PID），目的是將有關(guān)該項目的所有關(guān)鍵信息集中在一個位置——PID（或項目章程）。如果沒有太多依賴項或約束條件，則可以將它們?nèi)堪赑ID中。如果日志中有很多條目，請考慮哪些是最高優(yōu)先級的，并且只包含它們。

步驟4：確保主要依賴關(guān)系和約束都在風(fēng)險日志中

項目外部的依賴關(guān)系通常具備風(fēng)險，尤其是當(dāng)依賴第三方來交付某些項目時。限制因素，如用戶測試人員的有限訪問等限制也是潛在風(fēng)險，因此請確保也將其記錄下來。事實上，如果你已經(jīng)知道約束將成為一個問題，那么就將其記錄在你的問題日志中。

第5步：就如何**依賴關(guān)系和約束達成一致

除了擁有日志和最新的PID或項目章程，你還需要找到一種定期評估依賴關(guān)系和約束的方法，以便可以管理它們對項目成功交付的影響。如果你對其他項目有外部依賴性，請與相關(guān)的項目經(jīng)理進行溝通，并商定如何在事情發(fā)生變化時讓彼此知道。

對于異常報告，你可以使用這一個原則：只有當(dāng)事情不按計劃進行時才向其他人報告。如果你的項目依賴于另一個項目在某個日期之前完成某個活動，并且看起來將要完成，則另一個項目經(jīng)理只會在看起來現(xiàn)在無法完成時，才向你報告。

管理內(nèi)部依賴關(guān)系的一種簡單方法是，記住在項目團隊會議中進行討論。項目團隊成員越了解項目活動對他人工作的影響，他們就越有可能在出現(xiàn)問題時發(fā)出警告。但是，如果有疑問，就去問他們，并將其作為例行會議的常規(guī)議程模板的一部分。在這些會議期間，你還可以更新日志，以包括隨著項目的進行而出現(xiàn)的任何新的依賴關(guān)系或約束。

當(dāng)然，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)在風(fēng)險日志的依賴關(guān)系和約束，風(fēng)險管理將根據(jù)如何審查和管理風(fēng)險進行處理。

項目依賴關(guān)系和約束是制定項目計劃時要確定的內(nèi)容，使用8MsaaS PM項目管理工具，能幫助項目管理者理清項目中的邏輯關(guān)系，進而更好地制定項目計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

拓展知識：

前沿拓展：

依賴關(guān)系

你試試rpm -ivh *.rpm行不行，或者如果你的系統(tǒng)支持yum命令，直接用yum install db4-utils，yum是一個自動解決rpm依賴關(guān)系的軟件包管理工具

一個項目不是**存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目依賴關(guān)系和約束是項目管理中重要的一部分，在本文中，我們將詳細介紹關(guān)于項目依賴關(guān)系和約束的所有內(nèi)容。

一、什么是項目依賴關(guān)系？

在項目管理中，項目依賴關(guān)系定義活動執(zhí)行順序的關(guān)系，表示兩個活動(前導(dǎo)活動和后續(xù)活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關(guān)系。例如，如果必須在開始活動B之前到達活動A的開始或結(jié)束日期，則活動B依賴于活動A。

依賴關(guān)系應(yīng)該在項目管理文檔中列出，這樣它們是透明的，每個人都具有相同的信息。在準備項目進度表之前，了解活動之間的依賴關(guān)系有助于確定活動的順序。

以下是三種常見的活動依賴關(guān)系：

● 完成-開始（FS）——最常見的依賴類型。 活動A結(jié)束，第二活動B就可以開始

● 開始-開始（SS）——兩個活動必須同時開始

● 完成-完成（FF）——兩個活動必須同時完成

二、項目依賴關(guān)系的類型

1.公司內(nèi)外和項目內(nèi)外的依賴關(guān)系

① 公司內(nèi)、項目內(nèi)：這些與順序項目活動有關(guān)，它們發(fā)生在公司的“墻”內(nèi)以及項目的框架內(nèi)。

② 公司內(nèi)、項目外：這些依賴關(guān)系會影響公司內(nèi)部但項目之外的事情，比如其他部門作為其他項目一部分進行的活動。你可以在程序中找到很多這樣的元素，因為不同的項目在某些元素上會相互依賴。

③ 公司外、項目內(nèi)：針對項目而開展但由公司外部資源進行的活動。這可以由供應(yīng)商完成。

④ 公司外、項目外：你不會經(jīng)常對項目產(chǎn)生依賴，就好像它超出了你的項目范圍，通常不需要處理。但是，將它們放在依賴矩陣中就可以很好地完成任務(wù)！例如，第三方進行的活動需要項目外部的人員進行審查，第二才能繼續(xù)進行你正在做的事情。

2.上游和下游的依賴關(guān)系

① 上游依賴關(guān)系：指的是在項目開始之前必須發(fā)生的事情，也就是說，在開始一項工作之前，你需要等待一個活動完成。例如，我們的項目對基礎(chǔ)設(shè)施項目有上游依賴關(guān)系，以便在我們的項目可以使用基礎(chǔ)設(shè)施之前完成它。

② 下游依賴關(guān)系：是你的項目在其他事情開始之前必須交付的東西，即其他人在他們開始工作之前等待你完成活動。例如，John對你的工作有下游依賴性，因此，在需要計劃他的項目時，要讓他知道你的工作何時能完成。

三、什么是項目約束？

約束與依賴有關(guān)，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

以下是一些約束示例：

●必須在六周內(nèi)完成這個項目——六周的時間限制就是一種約束。

●必須按照品牌準則開發(fā)軟件——品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

●只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設(shè)備——可用的材料是一種約束。

四、項目約束的類型

1、項目范圍約束：項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標(biāo)，而偏向技術(shù)目標(biāo)，避免產(chǎn)生項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

2、項目的時間約束：項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

3、項目的成本約束：項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。

五、如何確定項目的依賴關(guān)系和約束條件？

作為項目經(jīng)理，你面臨的挑戰(zhàn)是在各種環(huán)境約束下找到成功交付項目的方法。識別和評估依賴關(guān)系和約束是一項有用的活動，因為許多項目決策都將基于此信息。如果無法滿足依賴關(guān)系，或者約束過于嚴格，則會影響將項目交付至原始計劃的能力。以下是識別和檢查項目中所有依賴關(guān)系和約束的5個步驟。

步驟1：創(chuàng)建所有項目依賴項的日志

了解了什么是依賴項后，項目經(jīng)理可以使用8MSaaS PM項目管理工具中已有的模板建立依賴/約束日志來記錄所有對項目有影響的依賴項，包括誰負責(zé)管理依賴關(guān)系和所有其他相關(guān)信息，是內(nèi)部依賴關(guān)系還是外部依賴關(guān)系。如果它是一個外部依賴項，則可以添加一個鏈接，以查找更多信息。如果外部依賴關(guān)系是另一個項目，需要記住要定期與其他項目經(jīng)理來評估對項目的影響。

步驟2：創(chuàng)建所有項目約束的日志

你可以使用與記錄依賴項相同的文檔，記錄所有對項目有影響的約束。如果你覺得創(chuàng)建一個單獨的日志更合適——例如，如果你有很多約束，則可以隨意創(chuàng)建另一個文檔。

步驟3：確保項目啟動文檔中有主要依賴關(guān)系和約束

將主要的依賴關(guān)系和約束轉(zhuǎn)移到你的項目啟動文檔（PID），目的是將有關(guān)該項目的所有關(guān)鍵信息集中在一個位置——PID（或項目章程）。如果沒有太多依賴項或約束條件，則可以將它們?nèi)堪赑ID中。如果日志中有很多條目，請考慮哪些是最高優(yōu)先級的，并且只包含它們。

步驟4：確保主要依賴關(guān)系和約束都在風(fēng)險日志中

項目外部的依賴關(guān)系通常具備風(fēng)險，尤其是當(dāng)依賴第三方來交付某些項目時。限制因素，如用戶測試人員的有限訪問等限制也是潛在風(fēng)險，因此請確保也將其記錄下來。事實上，如果你已經(jīng)知道約束將成為一個問題，那么就將其記錄在你的問題日志中。

第5步：就如何**依賴關(guān)系和約束達成一致

除了擁有日志和最新的PID或項目章程，你還需要找到一種定期評估依賴關(guān)系和約束的方法，以便可以管理它們對項目成功交付的影響。如果你對其他項目有外部依賴性，請與相關(guān)的項目經(jīng)理進行溝通，并商定如何在事情發(fā)生變化時讓彼此知道。

對于異常報告，你可以使用這一個原則：只有當(dāng)事情不按計劃進行時才向其他人報告。如果你的項目依賴于另一個項目在某個日期之前完成某個活動，并且看起來將要完成，則另一個項目經(jīng)理只會在看起來現(xiàn)在無法完成時，才向你報告。

管理內(nèi)部依賴關(guān)系的一種簡單方法是，記住在項目團隊會議中進行討論。項目團隊成員越了解項目活動對他人工作的影響，他們就越有可能在出現(xiàn)問題時發(fā)出警告。但是，如果有疑問，就去問他們，并將其作為例行會議的常規(guī)議程模板的一部分。在這些會議期間，你還可以更新日志，以包括隨著項目的進行而出現(xiàn)的任何新的依賴關(guān)系或約束。

當(dāng)然，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)在風(fēng)險日志的依賴關(guān)系和約束，風(fēng)險管理將根據(jù)如何審查和管理風(fēng)險進行處理。

項目依賴關(guān)系和約束是制定項目計劃時要確定的內(nèi)容，使用8MsaaS PM項目管理工具，能幫助項目管理者理清項目中的邏輯關(guān)系，進而更好地制定項目計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

拓展知識：

前沿拓展：

依賴關(guān)系

你試試rpm -ivh *.rpm行不行，或者如果你的系統(tǒng)支持yum命令，直接用yum install db4-utils，yum是一個自動解決rpm依賴關(guān)系的軟件包管理工具

一個項目不是**存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目依賴關(guān)系和約束是項目管理中重要的一部分，在本文中，我們將詳細介紹關(guān)于項目依賴關(guān)系和約束的所有內(nèi)容。

一、什么是項目依賴關(guān)系？

在項目管理中，項目依賴關(guān)系定義活動執(zhí)行順序的關(guān)系，表示兩個活動(前導(dǎo)活動和后續(xù)活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關(guān)系。例如，如果必須在開始活動B之前到達活動A的開始或結(jié)束日期，則活動B依賴于活動A。

依賴關(guān)系應(yīng)該在項目管理文檔中列出，這樣它們是透明的，每個人都具有相同的信息。在準備項目進度表之前，了解活動之間的依賴關(guān)系有助于確定活動的順序。

以下是三種常見的活動依賴關(guān)系：

● 完成-開始（FS）——最常見的依賴類型。 活動A結(jié)束，第二活動B就可以開始

● 開始-開始（SS）——兩個活動必須同時開始

● 完成-完成（FF）——兩個活動必須同時完成

二、項目依賴關(guān)系的類型

1.公司內(nèi)外和項目內(nèi)外的依賴關(guān)系

① 公司內(nèi)、項目內(nèi)：這些與順序項目活動有關(guān)，它們發(fā)生在公司的“墻”內(nèi)以及項目的框架內(nèi)。

② 公司內(nèi)、項目外：這些依賴關(guān)系會影響公司內(nèi)部但項目之外的事情，比如其他部門作為其他項目一部分進行的活動。你可以在程序中找到很多這樣的元素，因為不同的項目在某些元素上會相互依賴。

③ 公司外、項目內(nèi)：針對項目而開展但由公司外部資源進行的活動。這可以由供應(yīng)商完成。

④ 公司外、項目外：你不會經(jīng)常對項目產(chǎn)生依賴，就好像它超出了你的項目范圍，通常不需要處理。但是，將它們放在依賴矩陣中就可以很好地完成任務(wù)！例如，第三方進行的活動需要項目外部的人員進行審查，第二才能繼續(xù)進行你正在做的事情。

2.上游和下游的依賴關(guān)系

① 上游依賴關(guān)系：指的是在項目開始之前必須發(fā)生的事情，也就是說，在開始一項工作之前，你需要等待一個活動完成。例如，我們的項目對基礎(chǔ)設(shè)施項目有上游依賴關(guān)系，以便在我們的項目可以使用基礎(chǔ)設(shè)施之前完成它。

② 下游依賴關(guān)系：是你的項目在其他事情開始之前必須交付的東西，即其他人在他們開始工作之前等待你完成活動。例如，John對你的工作有下游依賴性，因此，在需要計劃他的項目時，要讓他知道你的工作何時能完成。

三、什么是項目約束？

約束與依賴有關(guān)，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

以下是一些約束示例：

●必須在六周內(nèi)完成這個項目——六周的時間限制就是一種約束。

●必須按照品牌準則開發(fā)軟件——品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

●只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設(shè)備——可用的材料是一種約束。

四、項目約束的類型

1、項目范圍約束：項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標(biāo)，而偏向技術(shù)目標(biāo)，避免產(chǎn)生項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

2、項目的時間約束：項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

3、項目的成本約束：項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。

五、如何確定項目的依賴關(guān)系和約束條件？

作為項目經(jīng)理，你面臨的挑戰(zhàn)是在各種環(huán)境約束下找到成功交付項目的方法。識別和評估依賴關(guān)系和約束是一項有用的活動，因為許多項目決策都將基于此信息。如果無法滿足依賴關(guān)系，或者約束過于嚴格，則會影響將項目交付至原始計劃的能力。以下是識別和檢查項目中所有依賴關(guān)系和約束的5個步驟。

步驟1：創(chuàng)建所有項目依賴項的日志

了解了什么是依賴項后，項目經(jīng)理可以使用8MSaaS PM項目管理工具中已有的模板建立依賴/約束日志來記錄所有對項目有影響的依賴項，包括誰負責(zé)管理依賴關(guān)系和所有其他相關(guān)信息，是內(nèi)部依賴關(guān)系還是外部依賴關(guān)系。如果它是一個外部依賴項，則可以添加一個鏈接，以查找更多信息。如果外部依賴關(guān)系是另一個項目，需要記住要定期與其他項目經(jīng)理來評估對項目的影響。

步驟2：創(chuàng)建所有項目約束的日志

你可以使用與記錄依賴項相同的文檔，記錄所有對項目有影響的約束。如果你覺得創(chuàng)建一個單獨的日志更合適——例如，如果你有很多約束，則可以隨意創(chuàng)建另一個文檔。

步驟3：確保項目啟動文檔中有主要依賴關(guān)系和約束

將主要的依賴關(guān)系和約束轉(zhuǎn)移到你的項目啟動文檔（PID），目的是將有關(guān)該項目的所有關(guān)鍵信息集中在一個位置——PID（或項目章程）。如果沒有太多依賴項或約束條件，則可以將它們?nèi)堪赑ID中。如果日志中有很多條目，請考慮哪些是最高優(yōu)先級的，并且只包含它們。

步驟4：確保主要依賴關(guān)系和約束都在風(fēng)險日志中

項目外部的依賴關(guān)系通常具備風(fēng)險，尤其是當(dāng)依賴第三方來交付某些項目時。限制因素，如用戶測試人員的有限訪問等限制也是潛在風(fēng)險，因此請確保也將其記錄下來。事實上，如果你已經(jīng)知道約束將成為一個問題，那么就將其記錄在你的問題日志中。

第5步：就如何**依賴關(guān)系和約束達成一致

除了擁有日志和最新的PID或項目章程，你還需要找到一種定期評估依賴關(guān)系和約束的方法，以便可以管理它們對項目成功交付的影響。如果你對其他項目有外部依賴性，請與相關(guān)的項目經(jīng)理進行溝通，并商定如何在事情發(fā)生變化時讓彼此知道。

對于異常報告，你可以使用這一個原則：只有當(dāng)事情不按計劃進行時才向其他人報告。如果你的項目依賴于另一個項目在某個日期之前完成某個活動，并且看起來將要完成，則另一個項目經(jīng)理只會在看起來現(xiàn)在無法完成時，才向你報告。

管理內(nèi)部依賴關(guān)系的一種簡單方法是，記住在項目團隊會議中進行討論。項目團隊成員越了解項目活動對他人工作的影響，他們就越有可能在出現(xiàn)問題時發(fā)出警告。但是，如果有疑問，就去問他們，并將其作為例行會議的常規(guī)議程模板的一部分。在這些會議期間，你還可以更新日志，以包括隨著項目的進行而出現(xiàn)的任何新的依賴關(guān)系或約束。

當(dāng)然，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)在風(fēng)險日志的依賴關(guān)系和約束，風(fēng)險管理將根據(jù)如何審查和管理風(fēng)險進行處理。

項目依賴關(guān)系和約束是制定項目計劃時要確定的內(nèi)容，使用8MsaaS PM項目管理工具，能幫助項目管理者理清項目中的邏輯關(guān)系，進而更好地制定項目計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

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