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「有料評測」聯(lián)想AIO 520-27ITL評測：影音/辦公一機(jī)搞定

2012到14年之間，當(dāng)時我不怎么玩游戲，所以在家里放了一**想B545一體電腦。轉(zhuǎn)眼快十年過去了，這期間我用過不少筆記本電腦和臺式機(jī)，有些連型號是什么都忘了，但唯獨對那唯一的一臺一體電腦記憶深刻。

嚴(yán)格意義上來說，一體電腦這一品類并沒有火過，但其生命力之頑強(qiáng)，從側(cè)面反映出了它對于整個PC產(chǎn)品線構(gòu)成的重要性。尤其是對于我這樣使用過一體電腦很長一段時間的人來說，非常清楚它為何沒有被市場和用戶所淘汰。

一體電腦的使用場景和需求非常明確，因為只要你對“簡約”二字非常在意，那么一體電腦就是最好的選擇。當(dāng)年在家里選擇放一臺一體電腦，而非臺式機(jī)或筆記本，最根本的原因就在于“簡”。

配合**鍵鼠，一體電腦是真正意義上的一根線解決所有問題的大屏設(shè)備。這使它變得極致簡約。商務(wù)辦公、居家使用，只要安排好一個既定的空間，一體電腦就沒有任何的“侵略性”。

這一點對比臺式機(jī)或許更好理解。臺式機(jī)需要外接顯示器、外接音箱，要是經(jīng)常玩游戲的話，外接鍵盤、網(wǎng)線等都是必不可少的。這些延展性的設(shè)備或線纜，就使得臺式機(jī)具有明顯的“侵略性”。你可能原本只給臺式機(jī)規(guī)劃了一個寫字桌的空間，但隨著設(shè)備的延展和冗余，一段時間之后你就會發(fā)現(xiàn)它占據(jù)了更多空間。

01 極致簡約設(shè)計 便捷易用

一體電腦的“簡”往往還體現(xiàn)在易用性與外觀設(shè)計兩個方面，正如我們今天評測的這款聯(lián)想AIO 520-27ITL，極簡設(shè)計+出色易用性+一根線，就構(gòu)成了一個頗具生產(chǎn)力或影音娛樂屬性的平臺。

AIO 520-27ITL采用了27英寸顯示屏，整個機(jī)身設(shè)計非常簡約，尤其是支架部分的設(shè)計放大了這種簡約感。這款產(chǎn)品有黑白兩種配色，本次我拿到的是黑色款，其外殼采用了歐盟綠色認(rèn)證的復(fù)合材料，無論是擺放在家中，還是放在工位，都能夠給人以簡約易用的印象。

就我個人的感受來說，使用一體電腦時，不同坐姿會對不同屏幕角度非常敏感。所以AIO 520-27ITL屏幕設(shè)計成了-5°-25°可調(diào)，基本可以適應(yīng)不同用戶的不同坐姿習(xí)慣，給人更加舒服的觀看角度。

AIO 520-27ITL機(jī)身背部為一整塊面板覆蓋，因為其散熱口隱藏在機(jī)身頂部邊緣區(qū)域。背部左側(cè)靠上位置設(shè)計了亮面金屬拉絲底襯的“Lenovo”logo，右側(cè)留有開模時的光驅(qū)位，不過我拿到的這款產(chǎn)品沒有配置光驅(qū)。

其攝像頭隱藏在機(jī)身頂部正中位置，通過攝像頭后方延伸出的邊緣可以將其從機(jī)體內(nèi)拉上來，這種設(shè)計可謂是一舉三得，首先解決了窄邊框設(shè)計的攝像頭位置排布問題；其次提升了機(jī)身的整體性，使其更加美觀；此外還保證了用戶隱私安全，通過純物理方式徹底屏蔽攝像頭，避免因黑客攻擊而造成用戶隱私泄露。

購買一體電腦的用戶，往往沒有太過極致的性能需求，因此就需要在視聽方面給用戶提供足夠好的體驗。AIO 520-27ITL的音效系統(tǒng)源自HARMAN，并且經(jīng)過了杜比Audio認(rèn)證，實際聽感非常純凈，且很有感染力，尤其是在觀看電影時，營造的聲音氛圍讓人很有代入感。

此外考慮到有些朋友使用一體電腦進(jìn)行遠(yuǎn)程會議或網(wǎng)上交流，所以它內(nèi)置了智能降噪雙麥克風(fēng)，可以有效過濾周圍環(huán)境噪音影響，使語音交流更加清晰。

AIO 520-27ITL整體設(shè)計非常簡約，獨特的直接設(shè)計更加凸顯了這一特性。一般這種非對稱的設(shè)計多見于藝術(shù)品，AIO 520-27ITL的支架給人一種“四兩撥千斤”的感覺，看似弱不禁風(fēng)，卻撐起了碩大的屏幕。

AIO 520-27ITL機(jī)身底座的設(shè)計則遵循實用性原則。靠近用戶側(cè)的凹槽可以存放手機(jī)、筆、U盤等一些小物件。

機(jī)器隨機(jī)附贈了一套聯(lián)想無限鍵鼠，要求不高的話，這套鍵鼠足以應(yīng)付日常辦公、以及其它**控需求。

機(jī)器的接口主要排布在機(jī)身背部，而且并沒有做隱藏設(shè)計。筆者個人認(rèn)為這樣的接口設(shè)計對于一體電腦來說非常適合，方便插拔設(shè)備。其接口從左到右依次為：電源插孔、HDMI、2個U**-A 3.2 Gen 2、RJ45網(wǎng)口、以及2個U** 2.0接口。

機(jī)器的電源隱藏在背部左下角位置，也就是用戶正對時機(jī)身的后方右下角位置，開關(guān)都非常方便。

02 95.61%驚人屏占比 色彩還原精準(zhǔn)

對于一體電腦來說，筆者認(rèn)為性能并不是首要考量的因素，因為既然選擇一體電腦，就并不是沖著高性能去的。而作為一體電腦最為重要的部件，其屏幕素質(zhì)對于用戶來說反倒應(yīng)該放在第一位。

AIO 520-27ITL搭載了一塊27英寸IPS顯示屏，分辨率為1920×1080，屏占比高達(dá)95.61%，邊框最窄的地方僅2mm，整體視覺體驗非常舒適，而且它還通過了德國萊茵硬件級低藍(lán)光認(rèn)證，在不偏色的情況下，可以有效過濾有害藍(lán)光。

同時，這款產(chǎn)品的屏幕素質(zhì)也非常不錯，我用蜘蛛校色儀對其進(jìn)行了測試，具體數(shù)據(jù)如下：

色域方面，sRGB為98%，AdobeRGB為76%，P3色域為80%，NTSC色域為73%，即便是專業(yè)設(shè)計師來使用，也綽綽有余。

這款產(chǎn)品的色準(zhǔn)表現(xiàn)相當(dāng)不錯，平均ΔE=0.99，只有1F色號的還原不夠精準(zhǔn)，其它色彩都能夠完美呈現(xiàn)。

03 搭載11代酷睿標(biāo)壓處理器 日常使用無憂

硬件配置方面，我拿到的評測機(jī)搭載了英特爾11代酷睿i5-11320H處理器，2×8GB DDR4-3200內(nèi)存，512GB PCIe 3.0固態(tài)硬盤，以及英特爾銳炬Xe核顯。此外，這款機(jī)器還預(yù)裝了Windows 11**作系統(tǒng)，所以接下來的測試都是在Windows 11下進(jìn)行。

英特爾11代酷睿i5-11320H是一顆移動級標(biāo)壓處理器，隸屬于英特爾H35平臺，原生4核8線程設(shè)計，睿頻加速最高為4.5GHz，默認(rèn)頻率3.2GHz，TDP為35W，基于10nm SuperFin制程工藝打造，**緩存8MB。

來看看它的性能表現(xiàn)如何？

單核和多核渲染性能方面，在CINEBENCH測試標(biāo)準(zhǔn)中，實測Cinebench R15多核961cb、單核217cb；Cinebench R20多核2253cb、單核552cb；Cinebench R23多核5833pts、單核1466pts。總體來說滿足日常使用沒有任何問題。

Geekbench 5通過各種科學(xué)計算、多核心計算等測試項目，對處理器單核和多核性能給出直觀評分。在這一測試標(biāo)準(zhǔn)下，英特爾11代酷睿i5-11320H處理器單核得分1483，多核得分高達(dá)5562分，表現(xiàn)不錯。

物理渲染方面，我們來看V-Ray Benchmark的測試結(jié)果。在該項測試標(biāo)準(zhǔn)下，實測性能評分達(dá)到4164vsamples，在移動級處理器中具備較好的物理渲染能力。

H.264視頻編碼性能方面，完成2500 frames編碼用時1分25秒，幀率為29.34fps，可以滿足中輕度的視頻轉(zhuǎn)碼需求。

這款產(chǎn)品還搭載了一塊512GB的SKHynix固態(tài)硬盤，下面我們看看其讀寫性能究竟如何？

通過CrystalDiskMark，實測在隊列數(shù)=8、線程數(shù)=1時，持續(xù)讀取3554.66MB/s、持續(xù)寫入2546.28MB/s；隊列數(shù)=1、線程數(shù)=1時，4K隨機(jī)讀取69.58MB/s、4K隨機(jī)寫入117.68MB/s，這樣的讀寫速度保證了整個系統(tǒng)體驗非常流暢，系統(tǒng)、軟件、游戲運(yùn)行無卡頓。

綜合性能測試，我們使用PCMark 10的辦公模式對其進(jìn)行了評估。從結(jié)果可以看到，AIO 520-27ITL在常用基本功能，包含Web瀏覽、視頻會議、應(yīng)用程序啟動等得分為10201分，這個分?jǐn)?shù)在目前的同類產(chǎn)品中表現(xiàn)不錯；而在生產(chǎn)力項目測試中得分為6866分，說明其完成電子表格、文檔工作沒有壓力；數(shù)位內(nèi)容創(chuàng)作方面，其評分達(dá)到5784分，說明其能夠較好的完成圖片、視頻、圖形渲染等工作；另外其綜合得分為5305分，同類產(chǎn)品中綜合性能表現(xiàn)還是非常可靠的。

散熱性能方面，AIDA 64 FPU單烤機(jī)，處理器核心溫度在69℃-75℃之間，功耗穩(wěn)定在30.5W，當(dāng)然這其實是將CPU 4個核心占用率都拉升到100%來測試的，日常使用很少會遇到這樣的情況，正常使用的話核心溫度平均早40℃-50℃之間。

04 評測總結(jié)

很多人對一體電腦存在偏見，認(rèn)為它性能不如臺式機(jī)、便攜性不如筆記本電腦。在使用一體電腦之前，說實話我也是這么想的。但是那兩年的使用經(jīng)歷下來，我覺得一體電腦這一品類非常適合做你“第二選擇”。比如你已經(jīng)有了一臺主力辦公電腦或者游戲電腦，想要給家里、或者辦公室放一臺簡約易用的電腦，那么一體電腦是一個相當(dāng)不錯的選擇。

聯(lián)想Tiny十周年：從極致終端到全場景辦公方案，助力數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型

2022年8月31日，聯(lián)想在北京聯(lián)想全球總部舉辦以“從端到智能化方案——ThinkCentre Tiny十年進(jìn)化”為主題的擎智沙龍活動，分享ThinkCentre Tiny商用產(chǎn)品創(chuàng)新和助力行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展實踐。

值得一提的是，本次沙龍活動正值聯(lián)想ThinkCentre Tiny問世10周年。

自2012年聯(lián)想推出ThinkCentreTiny臺式機(jī)以來，從此便開啟更小機(jī)箱在商用領(lǐng)域的應(yīng)用。在這十年里，Tiny經(jīng)過不斷創(chuàng)新、進(jìn)化，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在金融、制造、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，服務(wù)于萬千企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

突破“不可能” Tiny豐富PC的行業(yè)應(yīng)用場景

聯(lián)想Tiny**臺式電腦產(chǎn)品經(jīng)理蘇子峰表示，Tiny的誕生突破了性能、體積、擴(kuò)展性的“不可能”技術(shù)限制，改變了人們對于傳統(tǒng)PC主機(jī)的印象，極大豐富了PC的行業(yè)應(yīng)用場景。

與市面上的普通迷你主機(jī)有所不同的是，Tiny擁有超小體積、全性能和全功能三大特點，具體表現(xiàn)為：

1、超小體積：Tiny僅1L的超小體積已經(jīng)成為事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其適用于掛墻、桌下、抽屜等空間狹小的場景。

2、全性能：Tiny支持標(biāo)準(zhǔn)性能的CPU、**顯卡，充足算力，以滿足不同行業(yè)需求.

3、全功能：Tiny具有種類豐富并且可以靈活多變的端口組合以及配套選件，構(gòu)成融入行業(yè)場景的多樣媒介。

“Tiny創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)首個1L小機(jī)箱，業(yè)內(nèi)首個模塊化設(shè)計，收獲了全球20多個獎項，擁有超過70件專利。在全球，銷量已經(jīng)超過2500萬臺?！碧K子峰介紹說。

蘇子峰介紹，在這十周年的時刻Tiny的生態(tài)系統(tǒng)又得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化，特推出TIO家族的新成員-TIO Flex，它最大的特點在于主機(jī)端與屏幕端都是免工具易更換、易升級。同時，它打破了傳統(tǒng)分體式臺式機(jī)和一體機(jī)的界限，兼具了分體PC的高性能、靈活擴(kuò)展、易于維護(hù)的特性以及一體機(jī)產(chǎn)品簡潔美觀、占用空間小的特性。用戶可以根據(jù)自身需要，單獨購買TIO Flex支架來搭配現(xiàn)有Tiny主機(jī)和顯示器設(shè)備，也可以一步到位，直接選擇TIO Flex支架+顯示器+Tiny主機(jī)的打包方案，實現(xiàn)成本和效益的平衡。

天然行業(yè)場景融合基因助力千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

聯(lián)想**區(qū)大客戶資深產(chǎn)品營銷經(jīng)理曹盛源在沙龍上表示，Tiny作為強(qiáng)大的終端，具備天然的行業(yè)場景融合基因，在行業(yè)數(shù)字化和智能化的廣泛場景中釋放生產(chǎn)力。

以金融場景為例，在金融行業(yè)股指期貨交易當(dāng)中，有著非常龐大的交易員、**盤手的團(tuán)隊。他們要實時跟蹤和獲取各種交易指標(biāo)。一個交易員面前會擺著很多屏幕顯示不同的數(shù)據(jù)，這個時候既需要多屏的顯示，同時對設(shè)備的性能和穩(wěn)定性也有非常高的要求。聯(lián)想Tiny的主機(jī)一臺可以輕松支持四到六個屏幕，顯示的內(nèi)容非常繁多。同時，它的性能也能夠滿足需要。且Tiny具有高速的固線雙網(wǎng)口，以及**Wifi的支持，可以保證整個數(shù)據(jù)連接穩(wěn)定、快速、不掉線。

不僅是金融領(lǐng)域、還有日常的辦公、醫(yī)療、教育等場景底下，Tiny都可利用自身特點和優(yōu)勢與各個行業(yè)場景進(jìn)行完美的融合。

除場景之外，聯(lián)想在國內(nèi)還擁有2.2萬專業(yè)工程師以及超過2600個服務(wù)網(wǎng)點，實現(xiàn)了全國1-6級城市5公里以內(nèi)、所有縣級以上城市30公里以內(nèi)的及時服務(wù)。

曹盛源表示，Tiny誕生的10年也是Tiny在國內(nèi)深入發(fā)展、不斷推動各行各業(yè)數(shù)字化的10年，未來Tiny產(chǎn)品及其解決方案將融合進(jìn)更加豐富多樣的行業(yè)場景，助力千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

洞察混合辦公場景聯(lián)想推出3 ×（1+N ）智慧辦公解決方案

近幾年，因為**的影響，企業(yè)辦公模式的發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，辦公的場景已經(jīng)不僅僅是局限在辦公室，有可能是出差的途中、客戶拜訪的途中、樓下的咖啡廳，甚至在家里，旁邊坐著的小朋友在上網(wǎng)課。這一系列從線下辦公到線上辦公再到混合辦公，辦公場景全面數(shù)字化、智能化已成為必然趨勢。

在辦公場景方面，聯(lián)想正式推出了3 ×（1+N ）智慧辦公解決方案。聯(lián)想**區(qū)大客戶智慧辦公整合營銷高級經(jīng)理隋振勇介紹說，“3是指聯(lián)想在硬件、軟件和服務(wù)三大優(yōu)勢；1是混合辦公，指的是跨行業(yè)的通用辦公場景，通過整合硬件、軟件和服務(wù)能力帶來的突破時間和空間限制的混合辦公空間以及無與倫比的新體驗；N 是指服務(wù)于各行各業(yè)的垂直應(yīng)用場景?！?/p>

目前，聯(lián)想正通過對混合辦公場景的深入洞察，基于“端—邊—云—網(wǎng)—智”的新IT架構(gòu)，為用戶提供隨時隨地、智能協(xié)作、無縫融合的智慧辦公解決方案，致力于推動傳統(tǒng)的以辦公室為中心的工作模式向以人為中心的辦公模式轉(zhuǎn)變。

最后，讓我們共同期待Tiny進(jìn)入下一個更好的十年。

本文源自金融界

14年三度“隱退”，柳傳志漫長的謝幕

最風(fēng)光時當(dāng)退出，柳傳志或許如此。

12月18日，75歲的聯(lián)想控股董事長柳傳志宣布退休，這一年，貢獻(xiàn)公司九成營收的聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)全球市場份額達(dá)到24.4%，蟬聯(lián)冠軍的同時，與競爭對手的差距正逐漸拉開。從40歲在傳達(dá)室創(chuàng)辦聯(lián)想前身開始，柳傳志這個名字便與其緊緊地捆綁在一起，他也曾兩度退居幕后，將接力棒交到年輕一代手中，但危急關(guān)頭又再度“返場”——2009年，為首次虧損恢復(fù)元氣，2018年又因聯(lián)想“**”危機(jī)站出來撐腰。

如今，35歲的聯(lián)想已至“中年”，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、尋覓新增長點之際，柳傳志正式宣告退休，而其長達(dá)十多年的謝幕之旅真的就此畫上句點？

夙愿：多搭舞臺

柳傳志的告別可追溯至2005年。彼時，聯(lián)想以12.5億美元的價格，將IBM年收入120億美元的PC業(yè)務(wù)部門收入囊中。這一交易使得聯(lián)想從一家土生土長的**公司，一躍成為全球第三大PC廠商。收購?fù)瓿珊?，柳傳志宣告隱退，由他的接班人楊元慶出任公司董事長，CEO則為美方高管。

今年9月，在接受新京報記者采訪時，楊元慶又一次回憶了宣布收購之前的忐忑心情。2004年12月8日早上10點，原本計劃9點開始的發(fā)布會已經(jīng)推遲了一個小時，嘉賓和媒體記者早已經(jīng)到了，而聯(lián)想還在等待著**聯(lián)交所的豁免。

這樣的忐忑心情只是一個開始?！白铋_始那幾年，我們的高管連英文都說不利落，卻要去運(yùn)營全球160多個國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)，可以想象一下那有多難。”楊元慶回憶道。

柳傳志與潘石屹對談時曾表示，在2000年分拆公司開展新業(yè)務(wù)時，自己就準(zhǔn)備不在第一線沖殺，而是盡量多搭舞臺，按這個方向去走。這一年，柳傳志56歲，還沒到一般職工的退休年紀(jì)，距離自己開始創(chuàng)業(yè)也才過去16年。柳傳志的不戀棧，或許不只是因為對權(quán)位的淡泊。更重要的是，他“親眼看到了從80年代到90年代，大量的電腦企業(yè)、高科技企業(yè)垮掉了?！泵鎸Ω叨炔淮_定的市場，他更相信自己一手培養(yǎng)出來的年輕干將，而自己通過風(fēng)險投資的方式，為聯(lián)想創(chuàng)造一個“加厚的底座”，在形勢劇烈變化之前，提前“拐大彎”。

形勢的劇烈變化比他預(yù)想的來得更早，而一個國際化管理的團(tuán)隊中，讓大船掉頭的難度又是格外大。柳傳志后來回顧道，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，市場情況正在轉(zhuǎn)變，個人消費產(chǎn)品逐漸成為市場主流，而IBM PC只有Thinkpad這個主要面向單位客戶的商用PC品牌。所以聯(lián)想必須要調(diào)整戰(zhàn)略，開發(fā)面向個人客戶的產(chǎn)品。不過，這一調(diào)整需要大量的投資，僅IT系統(tǒng)的調(diào)整三年內(nèi)就要投入7億美元，這勢必會影響到公司的利潤表現(xiàn)。當(dāng)時的CEO阿梅里奧 “表示同意應(yīng)該這么做，但是后邊堅決按兵不動”。于是，楊元慶與阿梅里奧發(fā)生了“碰撞”。

原本巨大的文化差異就給并購之后的整合帶來了諸多難題，中美管理層的不睦更讓聯(lián)想的應(yīng)變能力銳減，再加上國際金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想陷入了空前的危機(jī)。2009年2月，聯(lián)想公布的2018年最后一季度財報錄得9700萬美元的虧損。2009年5月，聯(lián)想集團(tuán)的2008/2009財年業(yè)績凈虧損更是達(dá)到了2.26億美元。這也是自1997年以來聯(lián)想集團(tuán)首次出現(xiàn)全年虧損。

聯(lián)想集團(tuán) 2009年2月公布財報的同時，也宣布了柳傳志的回歸。時年65歲的柳傳志在接受媒體采訪時表示，自己只能成功、不能失敗，如果失敗了就做到成功為止，他從來沒有在失敗的時候離開聯(lián)想。說這話時，柳傳志神情沉穩(wěn)自信。但是2.26億美元虧損的背后，聯(lián)想有太多的問題要解決。而當(dāng)時柳傳志的身體狀況已不如以往，血壓存在問題，甚至不得不需要一個醫(yī)療小組來時刻照料自己。

在接過董事長職務(wù)的兩年中，柳傳志幫助回歸CEO職務(wù)的楊元慶重新建立了一套班子，**高管和外國高管各占一半，并且制定了高管的激勵制度?！岸际怯矛F(xiàn)金兌現(xiàn)，不用期權(quán)，因為老外根本不信你公司能辦得好，期權(quán)有什么用？”柳傳志回憶道，在新的班子里，每個人有每個人的責(zé)任，完不成任務(wù)會怎么樣，完得成任務(wù)又會怎么樣，賞罰分明，說到做到。

之所以制定這樣的規(guī)矩，是因為柳傳志有自己親身的體會。一次，柳傳志到德國區(qū)視察，當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)理總是定很高的目標(biāo)，然后結(jié)果總是差一大截。柳傳志問他，你定下的指標(biāo)總是完不成，為什么要定那么高呢？對方表示，是CEO要他定的，聽他的話，是對CEO的尊重。柳傳志又問，做不完CEO為什么不懲罰你呢？對方表示這是CEO對自己的寬容。柳傳志感慨，這樣一個尊重一個寬容，不就什么事情都做不成了！

在一套統(tǒng)一的制度下，聯(lián)想內(nèi)部的情況出現(xiàn)起色?！昂髞砭褪亲鲆患鲁梢患拢唧w怎么打法根本不用我說，關(guān)鍵是人心能不能齊，各地方能不能一起出力。”柳傳志2019年初在中科院大學(xué)演講時稱。

柳傳志和楊元慶配合之下，公司連續(xù)8個季度高速增長。2011年11月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2011/2012財年第二季度（7-9月）業(yè)績顯示：當(dāng)季實現(xiàn)銷售額77.86億美元，凈利潤1.439億美元，分別同比增長35%、88%，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。聯(lián)想集團(tuán)逐漸恢復(fù)了元氣，全球市場份額也達(dá)到了13.5%的高位，躋身全球第二大PC廠商。

這份靚麗財報發(fā)布的同時，柳傳志再次宣布功成身退，卸任董事長一職，由CEO楊元慶兼任。與上次不同，這一次，柳傳志連董事會的董事身份也一并退下，顯示出對楊元慶的高度信任和認(rèn)可。

對于復(fù)出期間的表現(xiàn)，柳傳志給自己打了98.95分，給楊元慶打出了99.99分?！皩τ诼?lián)想集團(tuán)來說，現(xiàn)在確實已經(jīng)越過一座又一座的山頭，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，我們在前面才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰?！绷鴤髦驹诟鎰e演講中說道。

74歲再度復(fù)出“撐腰”

辭任聯(lián)想集團(tuán)董事長后，柳傳志就把主要精力放在了推動聯(lián)想控股上市上。楊元慶治下的聯(lián)想集團(tuán)也步入了正軌，并于2013年成功問鼎全球PC市場。在聯(lián)想控股，柳傳志也將總裁職務(wù)交給了更加年富力強(qiáng)的朱立南。年輕一代已經(jīng)成長起來，柳傳志從2000年就開始萌生的“不在第一線沖殺”的想法，似乎要成為現(xiàn)實。

2018年，品牌危機(jī)下，作為聯(lián)想金字招牌的柳傳志再度“出山”。

當(dāng)年5月16日下午，新京報記者從聯(lián)想內(nèi)部人士處獲得了一份柳傳志的錄音文件。在這份1分52秒的錄音文件中，柳傳志情緒激動，一度哽咽，“朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！” “兄弟姐妹們，到了我們‘庭審’站出來的時候了?！?/p>

柳傳志提到的“庭審”，指的是聯(lián)想成立以來遭遇的最大品牌危機(jī)“5G投票門”。 此前網(wǎng)上有傳言稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)表決會議上，聯(lián)想集團(tuán)針對5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar短碼方案投票(該方案由**企業(yè)主導(dǎo))做出了棄權(quán)，即聯(lián)想帶著收購的摩托羅拉一起站隊了高通，而沒有支持**企業(yè)華為，最終導(dǎo)致華為以微弱優(yōu)勢輸了。

5月16日上午10：50分左右，已經(jīng)長期淡出公眾視野中的聯(lián)想控股董事長柳傳志，與聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表了聯(lián)名信《行動起來，誓**打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！》，回?fù)袅嗽絺髟絻吹闹{言。雖然聯(lián)名信的署名是三人聯(lián)署，但顯然是柳傳志的口吻。

面對洶洶輿情，已經(jīng)74歲高齡的柳傳志高調(diào)出面，親自發(fā)聲?！皩懶诺臅r候，我心潮翻滾，難以平復(fù)。”“有人把**賊的帽子扣在聯(lián)想集團(tuán)頭上，這不但是要砸了我們?nèi)w聯(lián)想人的飯碗，而且要我們終身蒙羞**?！变浺糁校鴤髦炯拥卣f道。

彼時，距離柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)實際職務(wù)已經(jīng)過去了7年，柳傳志很少直接過問聯(lián)想集團(tuán)的事務(wù)。正如他在聯(lián)名信中所說，這些年他“不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的任何職務(wù)”，一開始并不了解事情的始末。他是在向楊元慶和聯(lián)想集團(tuán)的多位高管，包括當(dāng)時參加3GPP會議的聯(lián)想代表進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查后，才得出的結(jié)論。

柳傳志任職的是聯(lián)想控股，為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，其通過聯(lián)想集團(tuán)來開展IT業(yè)務(wù)。聯(lián)想控股發(fā)布的截至2019年上半年財報顯示，回顧期內(nèi)，聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團(tuán)29.1%的股權(quán)，而聯(lián)想集團(tuán)的營收占公司總營收的91.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他所有業(yè)務(wù)營收的總和，是聯(lián)想控股無可爭議的“現(xiàn)金奶牛”。

除了內(nèi)部調(diào)查，柳傳志還與同齡的華為創(chuàng)始人任正非通了電話。任正非表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝?！拔覀円恢抡J(rèn)為，**企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥”。

“沒有粉絲的公司” 聯(lián)想遇中年危機(jī)

時過境遷，聯(lián)想“**”謠言漸漸止息，但這場品牌危機(jī)背后潛伏著35歲聯(lián)想不得不面對的“中年危機(jī)”。在聯(lián)想集團(tuán)位于北京西北旺的全球總部里，一條走廊通常被多扇門隔開——這一建筑風(fēng)格與互聯(lián)網(wǎng)大廠喜歡的開放式辦公風(fēng)格頗為不同，似乎透露出聯(lián)想身上某種傳統(tǒng)的氣質(zhì)。用人的生命周期來類比，今天的聯(lián)想正值中年。一個個“小年輕”正在其他賽道中健步如飛，中年人的步伐還能跟得上嗎？這是很多人心里的疑問。

在1984年這個改革開放的早春里誕生的公司多如牛毛，其中擁有強(qiáng)大背景與特殊資源的也不在少數(shù)。然而能夠活到今天，而且仍在主流行業(yè)中活躍的，只有聯(lián)想等寥寥幾家。在當(dāng)時的**，計算機(jī)還遠(yuǎn)未普及，甚至鮮有人聽說過這個新奇的概念。不過，也正是這一年，**科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資了20萬元**幣，由11個科研人員創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身——**科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。

這一年，柳傳志40歲，卻是11個人里面最年輕的一個。公司的全部辦公地點，就是中關(guān)村科學(xué)院南路2號計算所的傳達(dá)室，這一間20平米、分為里外兩間的房子。在11人之一的賈緒福的回憶中，房子是磚頭砌起來的，外面是深灰色的，里面被隔成兩間，水泥地面，石灰墻壁，朝南有個門，北墻又個窗戶。桌子板凳都是把別人不要的破東西修理好弄干凈搬進(jìn)來的，這里“沒有沙發(fā)，沒有老板椅，沒有寫字臺，當(dāng)然也沒有電腦?！?/p>

一切都是草創(chuàng)，都是從零做起。創(chuàng)業(yè)早期，聯(lián)想曾經(jīng)嘗試過許多業(yè)務(wù)，甚至倒賣過電子表和旱冰鞋等產(chǎn)品。1987年，公司在做**進(jìn)口微機(jī)生意時，被騙走了300萬元。在追討這筆錢的過程中，巨大的心理壓力讓柳傳志留下了心慌、頭暈的病根，后來更是發(fā)展為美尼爾綜合征（一種陣發(fā)性眩暈、耳聾、耳鳴）。倪光南研發(fā)的“LX-80聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”（也即“漢卡”）是公司的第一個拳頭產(chǎn)品，這一年售出了超過6500套，在給公司帶來寶貴收入的同時，也讓“聯(lián)想”這個名字傳播到全國各地。

很長一段時間里，**微機(jī)生意是公司最重要的財源，柳傳志就那這部分業(yè)務(wù)的利潤來補(bǔ)貼聯(lián)想自有品牌PC的研發(fā)。不過，隨著**市場的逐步開放，國際微機(jī)品牌得以長驅(qū)直入，國產(chǎn)微機(jī)的市場占有率從1989年的七成迅速下降到兩成，節(jié)節(jié)敗退。1994年，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，柳傳志打消了29歲的楊元慶出國留學(xué)的想法，讓他負(fù)責(zé)聯(lián)想自有品牌PC研發(fā)、生產(chǎn)、銷售整個流程。

兩年后的1996年，在奔騰處理器取代486的節(jié)點上，PC核心器件的價格時常出現(xiàn)大幅下降。楊元慶一直密切觀察著PC核心元器件的降價趨勢，帶領(lǐng)聯(lián)想PC采取“小步快跑”的運(yùn)營模式，盡量保持低庫存，用最快的速度推出新品，通過打時間差，發(fā)起了一場又一場價格戰(zhàn)，聯(lián)想PC也在次年成為**市場冠軍，并一直保持到今天。

從**到自研的驚險跳躍，讓聯(lián)想實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。而后來走向全球、讓全世界180多個市場用上**PC的成績，也讓聯(lián)想在很長一段時間里成為人們心中民族品牌的代表。在聯(lián)想內(nèi)部，從來不用“張總”“李總”互相稱呼，員工在楊元慶的面前稱呼他為“元慶”，很多時候也叫他 “YY”（Yang Yuanqing）。

然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個人電腦的光環(huán)早已被智能手機(jī)、平板電腦和可穿戴設(shè)備等新興設(shè)備所取代。網(wǎng)友們對于華為、小米、OPPO、vivo推出的新品討論不休，但個人電腦的新品發(fā)布，很難激起太大的水花。不惟聯(lián)想，戴爾、惠普等國外PC品牌的聲量也遠(yuǎn)不如當(dāng)初。有人說，聯(lián)想已經(jīng)成為了一家“沒有粉絲的公司”，這道出的，是當(dāng)下PC廠商共同的窘境。

今年10月，全球三家知名數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)IDC、Gartner與C**ys先后發(fā)布了2019第三季度全球PC出貨量的報告。報告顯示，第三季度全球PC出貨量同比增長，聯(lián)想蟬聯(lián)本季度出貨量第一位，市場份額達(dá)到近1/4。但如果從聯(lián)想自身業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績高度依賴硬件業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)公布截至2019年9月30日的19/20財年第二財季業(yè)績顯示，智能設(shè)備集團(tuán)整體營收占總營收的90%。這其中，PC又占據(jù)了最主要的部分。而作為母公司的聯(lián)想控股，雖然在戰(zhàn)略投資上有不少成功的嘗試，但這些成果在體量上與做IT的聯(lián)想集團(tuán)比起來，依然不成比例。

聯(lián)想一位高層人士曾向新京報記者訴苦：聯(lián)想70%的業(yè)務(wù)都是2B業(yè)務(wù)，在面向消費者溝通時，常常感到缺少紐帶。柳傳志也在聯(lián)名信中明白地指出，聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)做的確實不好，應(yīng)該認(rèn)真檢討。

當(dāng)用戶無法通過產(chǎn)品來感知一個品牌，就很難產(chǎn)生牢固的感情，更不要說成為企業(yè)的“粉絲”。聯(lián)想的“中年危機(jī)”來得沒有那么劇烈，威脅似乎也并不是很迫切，但是要想走出來，卻需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)更大的決心和更高的智慧。而在聯(lián)想未來的轉(zhuǎn)型之路上，已經(jīng)正式宣告退休的柳傳志，或許再也無力為聯(lián)想挺身而出了。

新京報記者 許諾 編輯 王進(jìn)雨 校對 李世輝

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